課程大綱： 第一章 如何有效的進行渠道籌劃與設計 一、如何高效進行營銷勢能 1、 營銷勢能包括客戶勢能、渠道勢能與終端勢能 2、 經銷商的基本功能與分類 二、如何進行企業渠道的設計 三、幾種典型行業渠道設計 1、 食品等快消品行業渠道設計 案例解析：傳統承銷制、深度分銷、深度協銷、直分銷模式 2、 家電行業典型渠道設計 案例解析：美的模式、海爾模式、格力模式、志高模式 3、 服裝建材行業典型渠道設計 4、 渠道設計的變化性 案例解析：格力、海爾、聯想 四、多產品營銷企業組織設計 五、中國零售市場環境變化 第二章 如何有效開發經銷商 一、認識經銷商以及經銷商分類 1. 資源型經銷商的類型與發展思路 2. 營銷型經銷商的對廠家的期待 二、經銷商加盟投資心理分析 1、經銷商加盟永遠的理由 該公司值得信賴 該業務員值得信賴 2、經銷商的關注點 產品質量、價格（結算）、渠道、庫存（配送）、包裝、服務、人員…… 3、 建議與對策（可根據企業需求來設計） 三、尋找經銷商的有效途徑 1. 從同行業的渠道中搜尋； 2. 刊登報紙招聘廣告； 3. 從相近行業經銷商中尋找； 4. 從終端客戶的合作渠道中發展 5. 自己培養 四、如何找到合適的經銷商 1、 符合公司戰略的產品定位及消費群體分析 2、如何有效的評估經銷商 調查方法與調查內容； 如何有效的進行現場考察； 綜合評估 3、 標準經銷商渠道特性分析 五、經銷商合作談判溝通技巧 1、如何塑造良好的溝通氛圍 2、與經銷商溝通談判的三個禁區 3、與經銷商溝通談判的六大技巧 六、簽訂經銷商合同注意的事項 七、幾種有效的招商方式 1、如何用好廣告招商 2、會展招商 3、會議招商 4、網絡招商 第三章 經銷商有效管理與控制 一、建立溝通平臺 二、如何開展銷售競賽與淘汰機制 三、如何做好經銷商的利益激勵 1. 短期利益 2. 自愿與利益 3. 過程利益控制 4. 共同利益，年終返利與合營公司 四、做好精神激勵 案例：特別祝福 特別的生日 五、如何做好經銷商日常拜訪 1、如何制定區域經理拜訪流程與區域經理拜訪掌控 2、如何確定拜訪目標 3、區域經理應該做好拜訪前的哪些準備工作 4、區域經理經銷商拜訪標準工作流程 5、區域經理獲得經銷商認可的技巧 小結：區域經理日常拜訪八個步驟 6、如何做好公司高層的經銷商拜訪工作 六、如何開展經銷商大會 七、如何進行經銷商的掌控 第四章 經銷商沖突與協調 一、渠道沖突的類型與原因 1，渠道沖突和競爭的類型 2，渠道沖突的原因 3，幾種管理沖突的機制 二、串貨原因以及系統解決 1. 串貨危害 2. 串貨原因 3. 串貨解決方法 三、價格體系維護以及系統解決 1. 價格體系波動的原因 2. 不同階段對經銷商控制目的以及手段不同 第五章 如何打造有競爭力的經銷商渠道體系 一、從管理型體系向幫扶型渠道體系的轉變 1、獲得經銷商信任認同的6個技巧 2、不要讓服務成為一句空話 3、做經銷商的顧問專家--高度贏未來 二、區域市場經理業務活動標準化 1、不同經銷商渠道的區分與評級 2、標準訪問次數 3、標準停留時間 4、標準訪問順序 5、標準訪問日期 三、打造“區域市場第一”五大步 1、區域市場診斷與渠道策劃 2、資源集中--鞏固要塞，強化地盤、由點及面 3、抓住市場機會--攻擊弱者及強者的薄弱環節 4、有效控制區域大渠道 5、未訪問渠道為零—區域市場的精耕細作