在很多人的記憶里，從上世紀80年代只賣床、椅子、衣柜等標準件的家具店，到如今遍布全國的數十萬平方米的家居商場，似乎還沒過去多少時間。30多年間，在產業規模、產品細分、產業集中等方面，家居行業已經發生了翻天覆地的變化。
中國家具協會公布的數據顯示，1988年，全國家具產值約41億元；2007年，全國家具產值高達5400億；2010年，上升至8700億。 20多年，產值增長超過200倍。“中國已經成為世界家具生產大國，產值占世界四分之一，出口是世界第一，而全行業去年產值突破1萬億元，成績巨大。”2012年接受某媒體采訪時，中國家具協會理事長朱長嶺如是表示。
不難看出，家居行業正在經濟格局中扮演越來越重要的角色，而這種趨勢將進一步強化。從現有的產業規模看，家居行業已具備獨立發展的能力。
產品更細分，份額更集中
經過30余年的不斷發展，家居行業細分程度越來越高，原先的家具賣場已逐漸演變成綜合性的家居生活廣場。各個細分領域也已出現具有相當知名度與影響力的品牌，例如地板行業的圣象、廚具行業的老板、壁紙行業的AS、衛浴行業的箭牌等。
與此同時，市場集中度也進一步提高。由中國建筑裝飾協會、中國指數研究院共同發布的《2012中國家居產業百強企業研究報告》顯示，裝飾類百強企業2011年總資產規模首次突破20億元；制造類百強企業2011年總資產規模達到16.6億元，同比增長19.15%。
從家居市場整體消費情況看，近年來大品牌的市場占有率不斷提高，以行業龍頭企業紅星美凱龍為例，2010年其市場占有率達到約4%，2012年率先進入百mall時代后，其市場占有率進一步提升。過去相當長時間內家居行業沒有一家企業市場占有率超到1%的行業格局早已成為歷史。
合作共贏，集群化發展
除了行業體量、市場份額分布外，判斷一個行業能否走向獨立，關鍵還要看行業領軍品牌。領軍品牌的出現決定了市場的容量和質量，其實力和視野，胸懷和擔當，則決定了一個行業持續發展的后勁。
家居流通領導品牌紅星美凱龍創立于上世紀80年代。家居行業發展初期，是一個市場環境魚龍混雜、企業“多而散”、服務參差不齊的時代，彼時還只是一家地方家具賣場的紅星美凱龍，主動尋求產業破局。
紅星美凱龍董事長車建新認為，只有提升行業集中度，規范行業秩序，提升流通效率，改善購物環境，家居行業才有未來。27年來，紅星美凱龍深耕行業，以“市場化經營，商場化管理”的模式，從1家店到全國110多家連鎖家居mall，從20平方米小廠房到全國860多萬平方米經營面積；從部分品牌合作到全球家居500大品牌聚合，不斷做大做強。
以左右沙發為例，紅星美凱龍的商場開到哪里，左右沙發的分銷店就會開到哪里，其董事長董明君表示，這種合作關系可比喻為“魚和水的關系”，長時間的合作，也讓他們“深深感受到了紅星美凱龍帶領商家塑造品牌、完善經營管理模式、創新營銷活動等方面的努力”。
主動治愈，抗風險能力增強
過去幾年來，由于房地產市場波動與整體經濟大環境不穩定，家居業也不斷面臨宏觀經濟與上下游市場帶來的嚴峻考驗。越來越多的主流家居企業開始主動調整，通過發掘行業潛在增長點來增加抗風險能力。有的企業抓住家具以舊換新、保障房建設、新型城鎮化等一系列政策利好，調整產品布局與銷售政策；有的賣場選擇拓寬經營范圍，挖掘“泛家居”需求，例如紅星美凱龍首開家居賣場經營燈飾燈具先河，在北京北五環商城內開出燈飾博覽中心。
北京市商務委員會消費促進處發布的相關數據顯示，今年1至4月，北京市實現社會消費品零售額同比增長10%，其中家居用品和家電消費增幅最大， 成為首季消費亮點。而上半年，紅星美凱龍全國115家商場也是頻傳捷報，3月23日、24日全國大促“2天來了”全國實現20億商戶銷售總額，五一3天商戶銷售又突破25億大關，均較往年同期業績有大幅提升。
業內人士認為，家居行業已經形成完整的行業產業鏈條，本身已具備完善的自我調節能力和行業獨立性，對上游地產行業的依賴程度正在不斷降低，過去上游地產行業感冒，下游家居業立刻打噴嚏的情況在未來會越來越少。
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