當你知道如何去完成你的絕妙點子，它才是一個good idea
執行是領導人最重要的工作。
結果我發覺大部分領導人都太過強調所謂的高層次策略，太注重知識性、理論性的探討，而忽略了實際的執行層面.關鍵問題在于執行
許多企業領導人花了很多時間在學習與倡導最先進的管理技巧，但是如果他對執行不了解、也不身體力行，那么，他所學習或倡導的那一套便毫無價值可言
在執行的過程中，一切都會變得明確起來
最重要的原則就是領導人必須深入且積極參與組織事務，并且誠實面對真相
少了執行，突破性思考沒有用，學習不會帶來價值，員工無法達成延展性目標，革命也會半途而廢。
執行是一種紀律，是策略不可分割的一環。
執行是企業領導人首要的工作。
執行必須成為組織文化的核心成分。
執行就是以有系統的方式，讓自己能一直認清現實狀況并據以采取行動。
大多數公司欠缺執行力的基本原因，在于不能好好面對現實
行為必須能符合最高的誠實標準
他必須知道顧客至上的道理。
你必須了解人員、策略與營運這三項流程，而且必須管理這三項流程。
除非我能實現這個計劃，否則它一點意義也沒有」
如果領導人對公司有更全面的了解，就不可能會設定如此不切實際的目標。
我們屬于同一個團隊，只有同心協力才能達成目標。」
負責執行的領導人究竟該作些什么?如何才能避免事必躬親，卻仍對企業經營的細節了如指掌?以下所列的七大重要行為，構成了奠定執行能力不可或缺的第一塊基石：
了解你的企業與員工
實事求是
設定明確的目標與優先級
后續追蹤
論功行賞
傳授經驗以提升員工能力
了解自我
優秀的員工就喜歡這樣，他會覺得自己工作得有尊嚴。
領導人親自參與，表示領導人看重并欣賞員工準備檢討會議所花的心血
若你手下的經理表現不佳，不要以開除他做為警告----必須協助他解決問題
最重要的是表現出開放的心胸，凡事采取正面的態度，
不能貫徹后續追蹤而導致失敗
即使有了明確的目標，如果沒有人把它當回事也沒有用
企業中的每位主管與領班都應該身負傳授指導之責；
優秀的領導人能不斷省視自己的優缺點，更會從與人相處中了解自己，從而增強優點，改正缺點。
領導人使別人心悅誠服，是由于大家感受到他內在的修養與自信，同時還有能力協助團隊成員完成任務并提升實力。
真誠(Authenticity):這是一個心理學上的用語，涵意十分易懂，就是真實、不虛偽。表里一致，不戴上偽裝的面具;誠于中而形于外，心口如一。唯有真誠的人才能使人信賴，偽裝者的面具總有一天會被拆穿。
不論你口頭上如何宣揚領導風格，員工還是默默觀察你的實際作為。一旦察覺你言行不一，最優秀的員工會對你失去信心，而最劣質的一群人則會有樣學樣，剩下的大部分員工只好在勾心斗角的工作環境中尋求自保之道。
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