【課程前言】

?班組是企業的細胞，是企業的基礎單位，企業的各項運營生產工作最終都要通過班組去落實，各項任務都要依靠班組去完成，所以班組是企業各項工作的落腳點。精益生產的推行，離不開精益班組的建設，精益班組是精益生產管理中基礎的管理組織，它是多能工培養、質量控制、改善提案、QCC活動實施、浪費消除、等提高員工士氣的必要環節，也是樹立現代企業良好形象、創造高效能企業的保證。所以全面加強精益班組建設，實現精益班組管理的科學化、制度化、規范化，是提高運營管理水平，實現運營管理現代化的一項重要工作。

【課程內容】

一、??? 班組建設概論

全球經濟一體化的企業經營環境變遷

1.?人員大流動環境下的一線管理

2.?員工上崗對班組管理帶來的挑戰

3.?企業發展對基礎管理的要求

4.?企業發展對人才培養的要求

5.?班組建設的目的和意義

6.?班組建設的范疇和責任

7.?班組建設中的常見誤區

8.?卓越班組的主要特征

二、??? 班組組織建設

1.?有效的班組設置

2.?班組長與骨干的區別?????????????

3.?班組長設置的專職/兼職考量

4.?班組定員定崗與人員彈性設置

5.?班組五項管理

三、??? 班組設置/撤消申請

四、??? 班組日常管理

1.? 現場5S管理

2.? 班組早會教育

3.? 班組看板管理

4.? 自主保全實施

5.? 徹底5S

6.? 提案管理

五、現場品質管理與控制的工具和技巧

1.品質保全

2.Poke-Yoka的實施

3.SPC的實施

4.CDC的實施

六、班組中如何開展品管圈活動

七、提案改善與小組活動班組激勵

八、班組建設活動

1.?星級員工評比

2.?優秀班組評比

3.?杰出班組長評比

4.?橫向交流學習

5.?改善案例評比

6.?班組管理看板

7.?一線講師隊伍建設