張進忠,張進忠講師,張進忠聯系方式,張進忠培訓師-【中華講師網】
    國內資深精益管理專家 設備和安全管理專家
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    張進忠:TPM管理實戰大型公開課
    2016-01-20 40867
    TPM管理實戰大型公開課 【課程名稱】:《TPM管理實戰》 【授課時間】: 2010年10月30-31日(周六、周日) 【培 訓 費】: 1980元/位(培訓費、講義費、場地費、獎品) 【培訓地點】: 青島開發區宜必思大酒店(黃島區政府南側) 【舉辦單位】:慧潤國際(青島)企業管理咨詢有限公司 【協辦單位】:青島市國資委 【培訓對象】:企業總經理、生產副總、部長、主任、工程師、設備主管、班組長 【課程背景】: 政府十一屆三次會議提出,企業要“轉方式、調結構、促發展、保民生”,企業轉什么方式,結構怎么調整?為什么TPM是離散型制造業轉方式的主要形式? 三星為什么能通過徹底推行TPM超越電子行業老大日本索尼公司? 企業的效率該如何提高?如何讓設備保證生產和品質?如何提高整體效率? 面對不斷增長的設備維護成本,不斷增加的設備維修時間我們該怎么辦? 訂單越急,設備越是故障頻發,作為一名管理者我們該怎么辦? 企業的部門之間推諉扯皮現象嚴重,該如何提高部門之間的協作性? 新聞上經常出現各種安全事故報道,不斷出現的安全事故讓我們心驚膽戰,我們的企業是不是把安全隱患都消除了?怎么預防今后安全事故?又怎么才能真正做到以人為本呢? 為什么TPM的自主保全活動能使工廠成為一個環境潔凈亮麗、設備完好無損、管理井然有序的優秀現場? 【培訓收益】: ◆ 讓學員掌握離散型制造業的座高管理模式——TPM(全員生產管理); ◆ 讓學員知道企業自主管理的最高形態“自動自發、自主自治”; ◆ 學會考核設備管理的工具OEE、MTBF、MTTR ◆ 讓設備徹底得到改善,不再影響我們的生產計劃; ◆ 使企業的設備的維護成本稱為同行業中最低的,效率最高的,從而實現企業的低成本生產; ◆ 學會劣化復原、設備的維護和保養方法,提高設備的性能 ◆ 使設備的性能比剛買回來的時候還要好,實現企業的設備優勢競爭力; ◆ 實現企業環境保護降低成本的夢想。 【課程內容】: 第一天 第二天 一、TPM概述 l.精益生產的起源和含義 2.TPM在精益生產中的地位 3.TPM的概念、意義及作用 4. TPM的基石5S活動 5.TPM的發展:事后保養、預防保養、生產性保養、TPM 二、設備故障分析 l.設備的劣化過程與故障分類 2.設備故障原因分析及對策 3.案例分析 三、設備維護的基本工作:清掃、潤滑、緊固、堵漏 l.設備的點檢制度建立 2.設備的潤滑管理 四、設備綜合效率(OEE)的管理 1.設備的七大損耗及其分類 2.認識OEE的三個構成因素:時間稼動水平,性能稼動水平,質量水平 3.OEE計算要素 4.OEE計算實例:根據設備維護的歷史數據,選定單元,計算OEE 5.如何改善OEE:評價目前的OEE水平,提出改進目標 6.案例分析 五、TPM活動的核心技術 l.MTBF分析 2.最低保養成本分析 3.M-Q分析 六、TPM推動的八大支柱 1.自主保全 2.焦點改善 3.計劃保全 4.開發管理 5.品質保全 6.教育培訓 7.事務保全 8.環境保全 七、TPM推動的步驟 1.經營層的決定導入 2.幕僚人員的設置 3.TPM的導入教育 4.基本方針與目標的設定 5.建立TPM推展專責機構 6.展開TPM的基本計劃擬訂 7.TPM推行大會 8.效率化的個別改善 9.建立自主養護體制 10.建立保養部門的計劃保養體制 11.提升操作、保養技術的訓練 12.設備初期管理體制的建立 13.落實TPM活動與水準的提升 八.如何在中國企業成功實施TPM 【老師簡介】:張老師檔案 現場精益生產實戰專家 現場改善專家 現任:慧潤國際(青島)企業管理咨詢有限公司首席咨詢師 曾任: 北京世紀勝天管理顧問公司特聘咨詢師 /上海德明企業顧問公司資深精益生產顧問 專業資格:中國企業教育百強培訓師 / 香港圣約翰大學客座教授 / 慧潤國際精益生產顧問 LP項目總監 / 中國精益生產高級研究員,高級咨詢師 / 成本壓縮和現場改善專家 / 12年世界500強外企中高層管理工作經驗,十多年精益生產項目推行經驗, 一年韓國TPM研修經驗。對5S 、TPS、LP、TPM、JIT有深入的研究和豐富的實踐經驗。 擅長領域:5S推行實務/TPM推行實務/JIT推行實務/現場改善實務/企業價值流程分析 豐田生產方式(TPS)/錫合金精密焊接技術 理論趨向:精益生產實施訣竅和方法/價值流圖析和企業流程再造/現場改善和成本削減 TPS的特點和發展趨勢/TPM的實施技巧/中國民營企業如何實施精益生產 培訓理念:智慧創造利潤——成功取決方法 授課風格:張老師有近20年的精益生產實戰經驗,知識淵博、思維敏捷、條理清晰、授課深入淺出,幽默生動,將枯燥的精益生產理論生動的表達出來,課程互動性強,理論和實踐相結合。 服務過的主要企業: 韓國DOOSAN集團 / 海爾集團 / 山海集團(美資) / MITSUMI集團(日本) / CECT第41所 / 中國鋁業 / 中石化青島公司 / 青島啤酒 / 青鋼集團 / 福田重工雷沃 / 東寶鏈條 / 山東恒泰紡織 / 漢纜股份 / 華夏橡膠 / 高陸博(英國)/ 青島海佳機械 / 伊斯特物流 / 富士康(煙臺) / 常州黑牡丹 / 可口可樂(青島)/ 杭州永利百合 / 河北唐山鋼鐵集團 / 河南眾力空分 / 海信集團 / 鄭州華中建機 /立輝集團 / 飛龍彩印 / 河南華英包裝 / 鄭州宏拓材料制品 / 河南中塑實業 / 揚州邁安德機械 / 北京奧泰醫療系統公司 / 威奧軌道集團
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