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培訓(xùn)項(xiàng)目開發(fā)的步驟

培訓(xùn)項(xiàng)目開發(fā)的步驟主要有五個(gè)：

一、搜集信息，把握趨勢(shì)

要通過各種渠道，廣泛及時(shí)地搜集信息，既包括社會(huì)發(fā)展、技術(shù)進(jìn)步、生產(chǎn)力水平提高等方面的信息，也包括國(guó)家政策法規(guī)變更，行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的更新，兄弟企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)經(jīng)營(yíng)等方面的各種信息。通過對(duì)這些信息的分析判斷，把握社會(huì)行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)。對(duì)社會(huì)、行業(yè)大趨勢(shì)的精確把握，是培訓(xùn)項(xiàng)目開發(fā)工作準(zhǔn)確定位與實(shí)施的前提。

二、發(fā)現(xiàn)問題，提出設(shè)想

發(fā)現(xiàn)問題，即找準(zhǔn)要解決的問題而有針對(duì)性開發(fā)培訓(xùn)項(xiàng)目。通常，這類問題是指，企業(yè)當(dāng)前面臨的需要解決的問題和實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)需解決的問題。

三、識(shí)別機(jī)遇與需求，給出項(xiàng)目提案

在發(fā)現(xiàn)問題和提出設(shè)想的基礎(chǔ)上，要對(duì)解決問題民，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的條件進(jìn)行分析。這既包括企業(yè)或組織自身的條件分析，還包括企業(yè)或組織外部環(huán)境和機(jī)遇的分析與研究。

四、進(jìn)行可行性研究

根據(jù)現(xiàn)代項(xiàng)目管理的要求，對(duì)任何一個(gè)項(xiàng)目都要進(jìn)行可行性研究，只是不同項(xiàng)目的可行性研究要求的深度和復(fù)雜程度不同而已。一個(gè)培訓(xùn)項(xiàng)目提案出臺(tái)后，也要進(jìn)行可行性分析。

五、制定開發(fā)設(shè)計(jì)

項(xiàng)目開發(fā)報(bào)告書經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)同意后，就可以正式開展項(xiàng)目開發(fā)的相關(guān)工作了。首先要制定項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃，確立項(xiàng)目開發(fā)人等。