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    劉悅:領導激勵的藝術
    2016-01-20 41317
    管理要重在人本管理,人本管理的核心就是重激勵。領導者要調動大家的積極性,就要學會如何去激勵下屬。


      1.激勵注意適時進行。美國前總統里根曾說過這樣一句話:“對下屬給予適時的表揚和激勵,會幫助他們成為一個特殊的人。”一個聰明的領導者要善于經常適時、適度地表揚下屬,這種“零成本”激勵,往往會“夸”出很多為你效勞的好下屬。


      2.激勵注意因人而異。領導者在激勵下屬時,一定要區別對待,最好在激勵下屬之前,要搞清被激勵者最喜歡什么?最討厭什么?最忌諱什么?盡可能“投其所好”,否則,就有可能好心辦壞事。


      3.激勵注意多管齊下。激勵的方式方法很多,有目標激勵、榜樣激勵、責任激勵、競賽激勵、關懷激勵、許諾激勵、金錢激勵等,但從大的方面來劃分主要可分為精神激勵和物質激勵兩大類。領導者在進行激勵時,要以精神激勵為主,以物質激勵為輔,只有形成這樣的激勵機制,才是一種有效的激勵機制,才是一種長效的激勵機制。
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