客戶：寧波三升金屬壓鑄有限公司 地點：浙江省 - 寧波 時間：2013/8/2 0:00:00 體驗式《5S管理與現場改善》 課程背景: 目前全世界有66%的企業都在廣泛地推行5S，因為企業家們開始相信改變員工觀念的最好一種理念與方法就是5S。日本員工的素質，海爾員工的素質都是推行5S締造出來的。5S都提倡員工從小事和一點一滴做起，去激發員工的工作熱情和對事業的熱愛。所以，5S的學習與推行是目前企業進行企業管理工作的首要工作。然而，有的企業在幾年前就推行過5S，但都是收益甚微，無有成效，不了了之而收場。正是這種草草收場就判定了5S管理在企業不能成功的“死刑”，于是乎就排斥5S、不相信5S。但不知是由于我們在推行5S管理的時候就沒有正確的執行過5S，沒有完全理解5S管理是一項群眾性的管理工作，只有發動所有員工才能做好5S。所以這個課程就是針對推行過5S管理的企業而專門打造的，通過這個課程您會徹底地否定您推行5S的過去，重新點燃對5S管理的希望。5S管理是企業管理的必修課遲早都要做！ “得現場者得天下” 。生產企業中，80%的人員在現場，80%的工作在現場，80%的人員在現場，80%的問題也在現場，現場，就是指企業為顧客設計、生產和銷售產品和服務以及與顧客交流的地方、現場為企業創造出附加值，是企業活動最活躍的地方。現場管理是企業管理最重要的一部分，它包括人員管理、設備管理、材料管理、作業方法管理、環境管理（ 4M1E ）等五個基本要素，企業的每一個部門都只有參與到創造價值的活動才有存在的意義，這里我們所探討的側重點是現場管理的中心環節 -- 生產部門的制造現場。 培訓目的: 1. 了解5S在公司管理中的作用 2. 提升員工辦公秩序改善意識 3. 弄清各管理系統之間關系 4. 重點掌握5S推行技巧 5. 學會定置管理基本方法 6. 重點掌握5S推行技巧 7. 重點掌握5S推行技巧 8. 學會定置管理基本方法 9. 使學員正確掌握目視管理技術 　　　10.學會制定5S推行方案 　　　 培訓形式： 　　　小組討論、案例分析、現場輔導、互動教學、情景體驗、體驗項目 　　　 培訓課時： 　　　2天(12小時) 適合項目： 5S管理與現場改善；2、車間與班組管理；3、全面設備管理員；4、安全生產管理員； 5、特種設備安全管理員；6、企業后備管理干部；等車間現場改善相關的項目課題 課程內容： 序：課程導入 學員熱身，建立學習團隊； 介紹課程內容； 課程導入案例討論。 第一部分：卓越現場管控綜述與推行步驟 一、5S推行的目的與意義 1.古語：千里之行始于足下 2.5S的起源、含義及其發展過程 3.5S與現場管理的關系 4.5S是其它管理體系良好運作的基礎 5.工廠推進5S管理的目的 6.5S的八大作用 7.成功推進5S管理的案例 8.海爾5S大腳印案例 9.德國寶馬、保時捷車間現場管理分析案例 二、5S推進的誤區 1.5S推行很簡單 2.工作太忙，沒有時間做5S 3.5S細節及標準化管理會束縛員工的創造性思維 4.5S活動就是檢查 5.公司已經做過5S了 6.5S活動就是大掃除 7.工人拿計件工資,干5S活動不計件 三、如何建立有效的系統化推進5S管理系統和執行技巧 如何制訂5S管理推行手冊 如何處理內部抗拒 推行5S活動的成功與失敗因素檢討 5S成功實施之管理法寶 5S活動常見困難的形成因素 顏色管理在5S管理中的應用 日常5S制度化實施 推行5S成功的條件和關鍵 如何動態地推進“5S”管理 5S推進人員的督導技巧 5S管理推行的整體過程控制要點 5S的糾正與預防措施及跟蹤 四、 5S活動工作程序 1.成立推行組織 2.擬定推行方針及目標 3.擬定工作計劃 4.培訓 5.宣傳和溝通 6.5S活動試行 7.5S活動試行的評價 8.5S活動全面實施及檢查 9.評價公布及獎懲 10.綜合分析與持續改進 11.納入日常管理 第二部分：何謂5S與5S實施之要點 一、整理推進的原則方法和實施步驟 整理的含義與作用 整理的推行要領 推進整理的步驟 要與不要的原則 做不好整理所導致的問題 如何區分“要”或“不要”的理念 如何施行“紅單”和“尋寶”運動 案例分析：整理的四分法和三清原則 二、整頓推進的原則方法和實施步驟 整頓的含義與作用 整頓的推行要領 推進整頓的步驟 要與不要的原則 做不好整頓所導致的問題 整頓的推行方法與要領 實例分享：在制品整頓的推行 實例分享：切削工具整頓的推行 實例分享：機械設備整頓的推行 實例分享：測量用具，測量儀器等整頓的推行 實例分享：清潔用具整頓的推行 實例分享：油類的整頓的推行 實例分享：倉庫整頓的推行 實例分享：操作標準規則的整頓的推行 實例分享：公告物的整頓的推行 實例分享：辦公室的整頓的推行 三、清掃推進的原則方法和實施步驟 清掃的含義與作用 清掃的推行要領 清掃整理的步驟 做不好清掃所導致的問題 灰塵到故障的演變過程 清除污染的三種方式和持久對策 實例分享：清掃規則及實例 案例分析：為什么清掃不是打掃衛生？ 實例分享：地板（面）的清掃的推行 四、清潔推進的原則方法和實施步驟 清潔的含義與作用 清潔的推行要領和步驟 標準化、制度化的含義 做不好清潔所導致的問題 清潔的三不原則 五、素養推進的原則方法和實施步驟 素養的含義與作用 素養的推行要領和步驟 做不好素養所導致的問題 開展素養活動應注意事項 素養厲行“三守”原則 如何在企事業中推行素養 人的素養和習慣，是一個過程 案例分享：職業人士的著裝要點與禮儀規范 案例分享：日本豐田公司推行素養的經驗與做法