客戶：太平鳥集團 地點：浙江省 - 寧波 時間：2011/7/12 0:00:00 人力資源沙盤與集團化人力資源管理 1.人力資源沙盤的教學目的 了解企業人力資源工作的基本流程，使學員對人力資源工作有一個全局的認識掌握人力資源規劃等人力資源戰略層面上工作方法，為進一步掌握具體工作方法打下寬泛的基礎。 培養真正的人力資源創新型、設計型人才。僅掌握招聘技巧、薪酬管理、KPI設定的人力資源工作者最多是一個守業型人才，只有從企業全局出發，掌握工作原理的人力資源工作者才能最終成為創新型人才。 2.模擬環境介紹 沙盤實訓課程與其它實訓課程最大區別就是有競爭性激發學員的參與熱情，增強學員學習的主動性。人力資源工作屬于企業內部工作，單一模擬人力資源工作流程很難創造出競爭性的環境，也就喪失了沙盤課程的優點。經過多年的企業內訓的摸索與積累徹底地攻克這一難關，創造出人力資源沙盤課程。 本沙盤課程所創設的模擬公司內部設有四個部門，四類15種的模擬人員，80萬的人力資源工作費用。外部設有人才供應市場四個，產品需求市場三個。學員分成六組，每組六-八個人，分別扮演總經理、招聘培訓經理、績效薪酬經理、銷售經理、生產經理、技術經理、等職。進行四個周期的人力資源規劃、薪酬設計、招聘、培訓、人員調配、績效考評等工作，最終累計利潤最高的企業將獲得勝利。而獲得勝利的模擬公司一定是各項人力資源政策最恰當的公司，有諸多經驗值得大家總結與分享。教師據此點評，學員體會頗深。 3.沙盤課程流程及訓練目的 1.人員分工、確定崗位職責 在分工與確定崗責中體會制定崗責的方法以及勝任力模型理論等。 2.經營會議、人力資源規劃制定 體會人力資源戰略與公司戰略之間的關系，熟悉人力資源規劃流程 3.薪酬制定 體會薪酬的四公平原則、薪酬結構、薪酬制度等知識的運用 4.招聘計劃 體會招聘作為人力資源規劃的供方意義，掌握人才吸引的關鍵因素。 5.培訓計劃 體會培訓的作用，學習檢驗培訓效果的方法等等。 6.人員調配 體會人員調配的原理 7.市場競爭 體會人才結構對公司競爭力提升的關鍵作用。 8. 利潤決算 體會公司利潤與員工收入的平衡點的把握。 9.績效考核 體會KPI的選擇與確定方法 10.教師講評 整體進行各公司的優劣比較，闡釋人