時(shí)間管理的特殊性就在于，管理對(duì)象的抽象性，是的，雖然每個(gè)人的工作和生活都離不開時(shí)間，情緒和心態(tài)又受到時(shí)間因素的密切影響，但誰(shuí)又能看得見時(shí)間呢？時(shí)間無法用鐘表以外的任何方式精確衡量，人甚至不能相信自己的時(shí)間感覺，一個(gè)笑話說道：“早晨六點(diǎn)半醒來，睡了五分鐘，一看表已經(jīng)七點(diǎn)一刻了；在下午沉悶的一點(diǎn)半課堂睡著了，睡了五分鐘，一看表才一點(diǎn)三十一”，說得正是時(shí)間的特點(diǎn)。同時(shí)，時(shí)間又沒有形狀、顏色、特點(diǎn)，也不像人那樣有性格、背景、經(jīng)歷，捕捉不到時(shí)間管理本質(zhì)的人，經(jīng)常為這樣的管理對(duì)象所糾結(jié)——我究竟該如何下手，才能馴服時(shí)間這種奇怪的精靈，讓他為我所用？

其實(shí)，一味的將管理的對(duì)象放在時(shí)間上，是忽略了這件事的本質(zhì)。真正的時(shí)間管理，并不是做簡(jiǎn)單地時(shí)間日程表那樣簡(jiǎn)單，否則，任何一個(gè)列車調(diào)度員或者學(xué)校教務(wù)主任，都是時(shí)間管理的大師了。時(shí)間管理的本質(zhì)在于科學(xué)有效的自我管理和任務(wù)管理，抓住這兩點(diǎn)，我們的管理行為才能綱舉目張、有的放矢。

每個(gè)人獲得的時(shí)間看起來相同，但實(shí)際上又并不一樣。因?yàn)椋惺芎瓦\(yùn)用時(shí)間的，只有每個(gè)人自己，這也是為什么同樣是一天，對(duì)于有的人來說只是平凡枯燥乏味的24小時(shí)，而有的人卻能從中受益匪淺。因此，想管理好時(shí)間，必須要設(shè)定和管理好一個(gè)良好的自我。

這個(gè)自我包括，對(duì)自我行為的嚴(yán)格約束，對(duì)良好習(xí)慣的積極培養(yǎng)。為了達(dá)到這樣的目的，你必須充分意識(shí)到自我性格對(duì)于時(shí)間管理的影響，同時(shí)在這樣的基礎(chǔ)上去認(rèn)真觀察自我，找到自己應(yīng)該轉(zhuǎn)變的方向，努力克服性格特點(diǎn)上那些對(duì)轉(zhuǎn)變不利的障礙。例如，戒除壞習(xí)慣、樹立新的生活法則，向他人學(xué)習(xí)良好的工作態(tài)度等等，當(dāng)一個(gè)越來越完美的你出現(xiàn)時(shí)，你講驚喜地發(fā)現(xiàn)，時(shí)間對(duì)你的“態(tài)度”也會(huì)有所不同。

管理大師李嘉誠(chéng)說，要成為好的管理者，首先要做到自我管理。只有通過排除客觀環(huán)境中千變?nèi)f化的各種因素，積極主動(dòng)地發(fā)現(xiàn)自己是誰(shuí)，了解自身的變化目標(biāo)，才能通過有效自律獲得良好習(xí)慣，從而建立起個(gè)人尊嚴(yán)。整個(gè)這一套過程，就是自我管理的升華之道。而當(dāng)一個(gè)人獲得自我管理的強(qiáng)大能力時(shí)，他又何愁不能管好時(shí)間？

李嘉誠(chéng)如是說，也如是做。當(dāng)他14歲的時(shí)候，還是個(gè)窮小子，他對(duì)自我的管理方法很簡(jiǎn)單，就是賺取足夠一家人生活下去的費(fèi)用。于是他雖然只是一名小工，卻工作的異常穩(wěn)妥和出色，并且從來不浪費(fèi)時(shí)間參加任何與提升自我無關(guān)的事情，而是將所有生下來的時(shí)間和金錢用來購(gòu)買和閱讀他用得著的舊書籍。22歲時(shí)，李嘉誠(chéng)創(chuàng)立公司，此后，他認(rèn)識(shí)到成功不僅僅依靠吃苦，而要靠一套完美運(yùn)作的制度，于是他從自我開始約束，并不運(yùn)用身為老板的地位和權(quán)力給自己什么特權(quán)，相反而是更為嚴(yán)格地管理自己的行為。最著名的例子是，不論前一天幾點(diǎn)就寢，他都會(huì)在清晨5點(diǎn)59分準(zhǔn)時(shí)起床，然后收聽新聞，并打一個(gè)半小時(shí)的高爾夫，打球能夠保持他的身體健康，并讓他的頭腦冷靜和清醒。而一天的工作后，；李嘉誠(chéng)會(huì)在六點(diǎn)下班，回家后除了打電話，還會(huì)進(jìn)行必有的夜晚閱讀，每階段他的閱讀會(huì)設(shè)定一個(gè)主題。

長(zhǎng)時(shí)間的規(guī)律生活，將自我管理和控制的能力融入到李嘉誠(chéng)的血液中，而在他自我管理的過程中，又離不開任務(wù)的管理，從少年時(shí)開始養(yǎng)家糊口，一直到成年后賺錢致富，再到29歲后投身慈善，李嘉誠(chéng)認(rèn)真對(duì)待自己面對(duì)的每個(gè)任務(wù)，并付出努力保持這些任務(wù)的平穩(wěn)推進(jìn)和平衡運(yùn)作。舉一個(gè)例子，在參與一些地皮招標(biāo)的時(shí)候，他會(huì)不停而迅速地舉手成交，但是，當(dāng)價(jià)格超過市場(chǎng)規(guī)律的時(shí)候，左手一旦想舉起來，右手就會(huì)有感覺去制止左手。

在這樣強(qiáng)大的自我管理和任務(wù)管理能力下，時(shí)間管理對(duì)于李嘉誠(chéng)來說成為了一種自然而然的心法，見證了一個(gè)香港奇跡的誕生和持續(xù)輝煌。從他的身上我們看到，所謂時(shí)間管理，其實(shí)，就是在每段時(shí)間內(nèi)，決策怎樣的自己該去做怎樣的事情。