課程采取分組教學、討論、案例分析、學員發(fā)言等方式，氣氛熱烈，課程上華熠講師免費贈送學員統(tǒng)計分析MINTAB 通用軟件，并根據(jù)數(shù)據(jù)案例現(xiàn)場演練、分析，多數(shù)學員課堂上已經(jīng)切實掌握SPC及統(tǒng)計軟件使用方法、SPC企業(yè)建立建全流程步驟，課后可根據(jù)企業(yè)實際進行練習、學以致用。
品質(zhì)統(tǒng)計過程控制SPC管理課程提綱如下：
(授課時間12小時)
參加對象：
總經(jīng)理、生產(chǎn)副總經(jīng)理、品質(zhì)總監(jiān)、品質(zhì)經(jīng)理/主管品質(zhì)、質(zhì)量工程師、工藝工程師、生產(chǎn)經(jīng)理/主管、一線主管、領班
課程背景：
生產(chǎn)過程的質(zhì)量控制是保證產(chǎn)品質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)，穩(wěn)定的生產(chǎn)過程會帶來質(zhì)量上的飛躍。統(tǒng)計過程控制圖用于記錄與質(zhì)量有關的工序參數(shù)或不同時間的產(chǎn)品參數(shù)。使用工序能力指數(shù)來表明工序可在多大程度上進行無差錯生產(chǎn)。當今，SPC管理技術及SPC管理技術信息化系統(tǒng)的建立已經(jīng)成為了企業(yè)節(jié)約成本、減少浪費、提高產(chǎn)品質(zhì)量和獲取更高收益的新的關注點。
●與全面質(zhì)量管理相同，強調(diào)全員參與，而不是只依靠少數(shù)質(zhì)量管理人員
●強調(diào)應用統(tǒng)計方法來保證預防原則的實現(xiàn)
●SPC不是用來解決個別工序采用什么控制圖的問題，SPC強調(diào)從整個過程、整個體系出發(fā)來解決問題。SPC的重點就在與“P（Process，過程）
●可判斷過程的異常，及時告警；
本課程將深入淺出的全面介紹SPC的應用知識，講師有著多年豐富的實踐經(jīng)驗，將采用通俗易懂的管理語言來“翻譯”高深枯燥的統(tǒng)計語言，確保不同層次的學員都能理解。本課程非常著重實用性，課堂中將采用大量的實際案例和進行深入的實際應用討論，帶筆記本的學員可現(xiàn)場演練，確保學員能真正的學以致用！
培訓收益：
通過本課程，可以使學員獲得以下收益：
--了解制造業(yè)品質(zhì)管理的精髓與操作技巧
--了解掌握品管的核心統(tǒng)計理論--正態(tài)分布的含義及其運用
--學會利用正態(tài)分布和控制圖來更好地理解過程的方法
--掌握建立和運用常規(guī)控制圖的實戰(zhàn)技巧
--掌握控制圖的解析方法及其改善策略
--掌握過程能力研究方法，熟練計算CP、CPK、PP、PPK及過程PPM
--掌握改進過程能力的方法和工具
--基本掌握Minitab軟件的基本操作：制作控制圖、計算能力指數(shù)、PPM，制作常用的品管圖形如直方圖等；免費獲得Minitab統(tǒng)計軟件，
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