朱育華,朱育華講師,朱育華聯系方式,朱育華培訓師-【中華講師網】
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    上海 60歲以上
    采購成本控制、削減與談判技巧 采購人員綜合技能提升與職業(yè)能力再造 供應商評估、選擇、考核、關系管理與開發(fā) 庫存優(yōu)化與需求管理 物流、倉儲與庫存管理 制造業(yè)精益供應鏈管理
    ¥20000 元/天
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    專 長: 
    資深物流、采購與供應鏈管理培訓講師,二十余年中資、外資企業(yè)(其中四家跨國公司)采購、銷售、生產、通關報關、物流部門管理工作,豐富的制造業(yè)、商業(yè)流通企業(yè)、國際著名大型營銷咨詢公司采購與企業(yè)內外部物流及其供應鏈管理實戰(zhàn)經驗,尤其擅長建立制造型企業(yè)供應鏈管理組織架構模型、企業(yè)內外物流流程改良再造、企業(yè)供應鏈管理問題解決方案。
    曾赴美國(南加州大學)、日本國接受商務培訓。深諳產品質量控制與商務談判經驗和技巧;MRPⅡ及ERP實踐經驗;卓有成效的供應商管理與資源開發(fā)經驗。
    主要課程:
    《采購人員綜合技能提升與職業(yè)能力再造》、《采購成本控制、削減與談判技巧》、《實用采購技術與全面成本削減》、《采購成本控制與供應商管理》、《高效倉儲與庫存控制》、《制造型企業(yè)供應鏈與物流管理》、《供應商考核、開發(fā)與關系管理》、《采購談判的策略、方法與技巧》。
    CIPS\ILT-3級以上課程授課\CP
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    [朱育華]《采購成本控制與供應商管理》、《倉庫管理與庫存控制》、《供應鏈與物流管理》、《采購管理實務》、《制造業(yè)供應鏈管理》、《供應鏈管理下的倉庫運作》、《供應商評估、選擇、考核、開發(fā)與關系管理》
    供應鏈管理要解決什么問題? 各職能部門效能碎片化 本位主義占據企業(yè)文化的制高點 企業(yè)供應鏈管理基本要求是:從資源采購供給輸入到生產轉化為企業(yè)產品,最終輸出銷售于目標市場與目標客戶的全部過程的優(yōu)化與持續(xù)改良。 它需要企業(yè)重視供應鏈管理的四大核心要素:商流、信息流、物流與資金流管理,其中,商流是供應鏈管理的靈魂,沒有它,其他三要素就成了林中小鳥—亂飛。 員工工作有效力,卻沒有效率,這是企業(yè)股東的悲哀
    2016-07-29
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