九型人格與領導力之第五節怎樣領導三號人格的員工 今天我來跟大家分享的主題是，領導九型之三號-成就型最重要的3個技巧。 我們知道九型人格當中的3號叫成就型。他們很有目標感，他們很有效率，他們要成為一個優秀的人，成為一個有價值的人。那對于這樣的一類員工，我們應該怎樣去領導他們讓他們的潛能發揮得最好呢？通過我們的研究發現，有3個最重要的技巧，必須跟大家來分享一下。 第一個重要技巧是什么？我們叫做公開表揚，私下提醒，不要讓3號感覺沒面子。其實如果你去了解的話，面子對于3號來說，是天大的事。 舉例，如果一個一號完美型的上司，面對一個3號成就型的下屬，發現這個3號成就型的下屬做得不夠好啊，一號完美型的上司的風格是直奔主題，一針見血的去指出，一號的上司沒錯，又有一個很重要的現象，是3號因為很不喜歡接受批評，他會把你批評他的內容全部直接過濾掉，直接屏蔽掉，批評了也等于白批評。所以其實在批評3號的時候，有一個非常重要的方法叫做三明治批評法，三明治批評法指的是什么呢？一表揚二批評三鼓勵，但是后來我們發現3號就說對，我們必須先表揚我們，然后批評我們，再鼓勵我們，我們才會接收到。但是又有些3號提出了，批評這個詞都不要，最好能做到是什么，一表揚二提醒三鼓勵，因為我們3號是很聰明的，你點到為止就可以了。 好了，這就是第一個重要的技巧。 第二個重要的技巧是什么叫做多鼓勵、多肯定。3號的積極性將大幅度的提升，我發現我們3號就像是在胸前掛了一塊牌，牌上寫著9個字：求肯定求鼓勵求表揚。表揚、肯定跟認可，對于3號來說，簡直就是打雞血。他接下來的工作動力將會有多大。 好了，那第三個領導3號最重要的技巧是什么呢？我們認為是以看到具體的好處為獎勵，少使用長遠規劃。因為3號是一個目標性非常明顯的一個群體，他們往往對短平快的獎勵跟目標容易產生濃厚的興趣，然后去快速的去行動去達到，所以如果有一些領導容易使用那種長遠的規劃，長遠的好處，去誘導他們，他們是沒有感覺的， 舉例，有些領導肯定會說，兄弟們跟著我干，20年以后一定讓你們住上洋房，開上洋車，取上洋妞。你會發現這種激勵對于3號來說是非常沒有作用的，3號私下就會嘀咕：老板別在這里忽悠我了，這個月給我多少？今年給我多少？所以我們會認為，對于3號來說，多用一些具體的、清晰的、短期的激勵，不斷的去激發他往前去沖，往前去達成一個一個的目標，這個效果會更好。 所以我們總結的是我們天天講人性化的激勵，什么是人性化的激勵？也就是我們應該從它本身的需求出發。去滿足一個員工的需求，那他的行動力就出來了，他的績效就出來了，那今天的分享就到這里，謝謝！