第一天
>六西格瑪的發展、演變歷史
>DMAIC流程介紹
>六西格瑪立項合同書講解
>項目團隊角色講解
>項目節約或收益數學模型講解
>思路圖講解及課堂游戲
>問題描述講解
>VOC顧客呼聲
>VOP過程呼聲
>柏拉圖講解
>過程方法---烏龜圖，章魚圖，過程流程圖
>價值流程圖
>SIPOC講解
第二天
>測量系統分析講解
>測量系統的5鐘特性的講解
>GR&R的講解及課堂練習
>VDA5的講解
>統計學基礎
>收據收集計劃
>計數型測量系統分析的課堂練習
>ANOVA方法的測量系統分析
>用控制圖分析測量系統
>用Minitab進行測量系統分析課堂練習
第三天
>統計學基礎二
>SPC應用的條件及注意事項
>計量型控制圖的應用
>計數型控制圖的應用
>過程能力的衡量，西格瑪水平的計算
>新、舊七大質量工具的講解
>FMEA的講解及竅門
第四天
>假設檢驗
>方差分析
>線性方程
>回歸分析
>DOE的講解
>用Minitab做DQE
>分小組做DOE的課堂練習
第五天
>改進方案的確定方法
>風險評估的方法
>FMEA的更新
>流程圖的改進
>價值流程圖的更新
>作業指導書的改進
>工藝參數的改進
>變更管理程序
>變更記錄
第六天
>控制計劃的評審及更新
>過程能力的再評價
>VOP與VOC的再比較
>對六西格瑪項目的評價
>每個學員展示各自要設立的項目，老師進行點評
>服務號：質管科技
>理論考試
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