傳統的工、商業經濟是連續性、可預測、線性思維，而當下的經濟增長方式和增長邏輯已經發生重大變化。在經歷了計算系統的主機模式、互聯網模式、移動互聯網模式之后，我們正在進入萬物互聯，工業互聯網和產業互聯網、物理世界與信息世界或數字世界有機結合的新時代。工業時代的戰略理念已經落伍，萬物互聯下，基于網絡協同的新定位理論，將成為企業戰略思考的新起點。 所以企業不但要尋求“自身優勢”，還要著力“生態優勢”。

“輕資產戰略”以價值為驅動的資本戰略，它是網絡時代和知識經濟時代企業戰略的新結構.“輕資產戰略”用其“找到縫隙、占領縫隙、擴大縫隙”，不一定是“做更優”，而是“做不同”，用“縫隙”戰略尋求與大品牌的力量對比，構塑企業獨到的價值觀。

"人文化品牌”：堅守品牌的價值觀王道，改變傳統品牌建設僅僅與消費者的二元互動，為與社會、國家精神的共鳴。 融“戰略學”、“經濟學”、“哲學”、“美學”、“國學”、“倫理學”于品牌建設之中，厚植品牌哲學、品牌精神，知行并進，相資為用。

“軟營銷”：基于顧客價值觀的引領，用“無限擴充”的精神凝合顧客意志，徜徉于溢價、讓渡。“軟營銷”的策略本質在于，默認營銷人和消費者都站在平等地位，相信大多數消費者的信息與你是對稱的，通過平等與消費者的溝通，用動機性工具武裝自己。推崇“一念向善、韞德修身、厚植于心、推己及人”的“營銷心學”，軟功硬切，文而化之。默認與消費者的信息是對稱的，涵養“顧客讓渡價值”、“博物情懷”、“同理心”，培育與消費者的“強關系”。

“商會云”是商會組織成員間，具有不同經營主體的企業、個人在相互依賴和互惠的基礎上，形成的“共生、互生、再生”的價值循環系統。“商會云”，使商會成員企業的優勢，不僅僅來源于企業“內部價值鏈”活動的拓展，更來源于商會成員企業間聯合“外部資源”的有效利用。

過去商會企業的利潤來源于產業集中度、與上下游業的相對力量、產業成員的共謀、核心競爭力、動態能力、經驗曲線等。然而今天對于這些企業的“內生”價值鏈活動的背景，已從“大眾市場”到“人人市場”，從“資源集中”到“資源整合”，從“被動消費”到“主動產銷”。且企業自身的“核心競爭力”的“單一性”和“核心剛性”已顯示出它的局限。

“商會云”，就是要聯合商會成員企業，組合新的“商業生態圈”，并協調、優化“商業生態圈”內伙伴關系的能力。“商會云”強調“外部關系”，而不僅僅是“內部關系”；強調“價值網”的活動，而不僅僅是“價值鏈”的活動；強調管理好“不屬于自己的資源”，而不僅僅是“屬于自己的資源”。