文/時代新光戰略管理
2014年夏季達沃斯峰會于9月10-12日在天津召開，10日晚新浪財經、正和島再次聯袂推出主題為：“未來主人翁：傳承與創新”的夜話活動。
以下為部分發言嘉賓的實錄：
劉東華（正和島創始人兼首席架構師）：尊敬的鴻銘市長，親愛的各位島親、各位朋友，大家晚上好！老朋友都知道，我們的平臺最大的特點是不裝，大家都帶著自己的本色和個性來。剛才袁岳說“鳥人、鳥人”，實際上剛才慶旭說那個話，他主要想提醒大家，他是鸚鵡，逗別人沒事，別逗他，因為他知道讓誰咬死他。
“傳承與創新”其實這個話題很老，但是在這個年代確實他又有了一些新意，現在好像一切都在互聯網化，好象不互聯網化就會邊緣化、就會迅速老去。我前幾天還跟一個朋友說，我說我是一個最土的土老帽，對這些新東西我是超級小白，但是我居然現在還能夠時髦，踩在了趨勢與潮流之上，為什么呢？因為我知道什么代表未來，我變不成未來，但是我們可以擁抱他，可以張開雙臂迎接他，可以和他談戀愛，如果你能跟他談戀愛，你不怕他、不回避他、不假裝他不重要，你就跟他一起代表未來。
所以剛才吃飯的時候我跟王震、賈偉80后乃至以90后，我說謝謝你們。大家知道張瑞敏說了一句話，說這個世界上沒有成功的企業，只有時代的企業，因為他覺得他和海爾代表那個時代，努力想從那個時代跨越到這個時代，覺得無比艱難。為什么我覺得慶旭新浪是鸚鵡呢？他掌握標準，他知道誰能咬死誰，他可以掌握那個時代的標準，他如果從那個時代的標準，把標準稍微提升一下，同時也變成這個時代的標準，沒有那么難。
我們知道柳傳志、張瑞敏有多么偉大，這是一個標準，我們也知道馬云、李書福、郭廣昌有多么偉大，好像也沒有那么難，現在我們又知道了，不但王震，包括馬佳佳他們，也挺偉大，為什么？剛才慶旭說，不但知道誰厲害，你還得知道為什么。我覺得這個沒有那么難，比恐龍從一個時代跨越到另外一個時代，比他們咱們容易多了，慶旭、袁岳我們慶幸吧。
所以我們搭這樣的平臺，其實就是讓大家交流，當然了代表新的時代的，比如我們叫“未來主人翁”，其實現在移動互聯時代最大的特點，未來主人翁已經迅速走到我們面前。剛才我跟慶旭說，他們對老領袖不那么敬畏了，說趕快讓地方、讓地方，不是未來主人翁，現在的主人翁。但是傳承與創新，移動互聯使得開花結果變得好像很容易、很快，但是一定要知道根基是什么，根基，根深、干強、枝繁、葉茂，他是有邏輯的。所以我們像470年的企業，470年是中國人中國企業的驕傲，日本有將近2000年的企業，我們也有四五年的企業，根扎的非常深、干非常強，但是在某些時候枝不繁、葉不茂，我覺得學會創新，跟上時代，讓根扎的更深、干更強，同時枝繁葉茂起來，而讓那些新鮮力量干強起來、根也深起來，這就是我們今天這個夜話特別重要的一個意圖，希望大家今天晚上不但愉快，而且能夠得到自己最想要的價值。
鄧慶旭（新浪網副總編輯）：謝謝，非常感謝，大家在這個月圓之夜，再次聚首在這個地方討論傳承與創新的話題，再次感謝東華兄、張市長，這么多年我們的合作的伙伴。為什么我們要叫“傳承與創新”的話題呢？其實我們在之前跟東華也討論了很長時間，不僅僅是我們現在到了一個升級、轉型或者是交接的時代，更是因為我們在這個時代中面臨很多的困惑。
講一個故事，這個故事可能大家在微信上都看到過，一個主人要外出遠行，家里養著一只藏獒和一只鸚鵡。他要出遠門，把這兩只動物交給鄰居，鄰居是小王，他跟小王是這么說的，“小王，我出去兩天，藏獒和鸚鵡代看幾天，但是有一句話你要記住，藏獒可以逗，鸚鵡不能逗。”這個主人出去遠行了，小王看家的過程中不停地跟藏獒開玩笑，慢慢跟藏獒很熟了，他覺得藏獒這么兇猛的動物他都對我沒有傷害，你說的鸚鵡不能逗，憑什么呢。出于好奇心也好，我們放到一個什么意識也好，他說那我跟鸚鵡逗一下，他就挑逗鸚鵡去了，鸚鵡就說了一句話，說“藏獒，咬死他”，這個人就被藏獒吞噬了。這個故事告訴我們一個什么道理，大家可能當笑話聽了，這個故事里面講到傳承和創新的問題，傳承沒有做好，主人在臨走的時候只告訴了鄰居，不能逗，但是沒有告訴鄰居為什么不能逗，這是傳承。我們傳承不僅要告訴他傳承什么，還要告訴他為什么傳承。第二點，是創新。必須創新，為什么呢？這個鄰居小王就是因為總是有一種固有的經驗主義告訴他們，藏獒這么兇猛對我還沒有傷害，鸚鵡對我那么溫柔的一只小鳥對我更沒有傷害，經驗主義害死人。第三點，創新也不能盲目創新，還是要知道他的規范、規律，他的本質在什么地方。這是這個段子，這也是我們今天舉辦這么一個“傳承和創新”論壇的一個小的啟發。
第二點，就說我們講這么一個論壇“傳承與創新”，我們傳承給誰？由誰來創新？我們傳承的都是80后、90后的年輕一代，創新的最有可能的也是80后、90后的年輕一代，我們要傳承、要創新，就要首先掌握80后、90后的語言和思維，否則我們說什么他們聽不進去。微信上傳播的，有一個人的頭像上1、2、3、4這樣的數字，大家可能也都感受過、都看到過，這個數字代表什么呢？一開始我也不知道，后來我一個朋友告訴我，說8月份到9月份是處女座，正好是處女座，處女座的人有一個什么特質呢？男男女女都比較糾結，糾結表現在他，看見微信上這樣一個后面標著1、2、3、4頭像，就會不停的點，就是這么一個我們看起來，我在互聯網公司是一個老年人，對我們這樣的公司感覺，怎么能傳播的這么快呢，就是因為他抓住了年輕人的特質，抓住了80后、90后的思維，擁有的共同的語言，他才能夠傳播的遠。所以說我們今天要傳承、要創新，就是要掌握傳承和創新的語言。
包括招商銀行原行長馬蔚華等老一代企業家到場，與人人貸、好貸網等年輕企業的創始人共同探討中國企業家精神的傳承與創新。
馬蔚華表示，互聯網恐怕難以顛覆傳統銀行業，但支付寶等產品將銀行與客戶割裂開來，仍是一種危機，傳統銀行必須擁抱互聯網。他多年呼吁修改商業銀行法，并提出“不要再約束銀行家的思維”。
轉型做公益的馬蔚華表示，公益慈善至今仍不被理解，這其中有郭美美事件的影響，但這一事件可以被看作是這個領域的思想解放。
招商銀行原行長馬蔚華表示，銀行并不是傻乎乎的坐在那等著被顛覆，互聯網顛覆銀行業恐怕還不太可能。
馬蔚華表示，最早做互聯網金融的實際上還是傳統銀行。15年前招商銀行利用當時的電子商務，提出了人性化服務的概念，在營業廳提供咖啡、牛奶等食物。“大家有事沒事都來喝，有存款沒存款的都來喝。”馬蔚華回憶，“行長受不了了跟我說，我說中國人還是要面子的，喝三次就該來存款了。”
不過，馬蔚華坦言，這些人性化服務現在已經不夠了。他表示，銀行忽略了弱勢群體的需求，而這是互聯網金融發力的細分市場，并對銀行造成沖擊。“要想銀行在沖擊中不被搬到，就要擁抱互聯網金融。”馬蔚華說。
他表示，支付寶從銀行手中拿走的份額不多，但最可怕的是，它割斷了銀行和客戶的關系。“假如銀行失去對客戶的了解，對市場的認知，這就危險了。”馬蔚華說，銀行必須擁抱互聯網，更加擁抱客戶的感受，更加包容。
馬蔚華表示，自己多年來一直呼吁修改商業銀行法，不能只允許銀行做存貸業務。他表示，制度約束是現實的，將來會逐漸改變。“更重要的是，不能約束銀行家思維方式。”馬蔚華說。
郭美美是公益慈善的思想解放運動
從招商銀行退休之后，馬蔚華投身公益慈善事業。用他自己的話說，都說互聯網轉型，我個人的轉型就是做了15年的行長，現在轉型做公益慈善。
“原來以為公益慈善比搞金融不是那么難，現實是難度遠超預想。”馬蔚華說，“以前是別人找我要錢，現在我找別人要錢。”
他表示，最困難的，不是要錢的艱辛，而是公益慈善至今仍然會不被理解，這其中也有郭美美事件的影響。“郭美美雖然抓起來了，引發的從過去到今年的大討論，是公益慈善的思想解放運動。”馬蔚華說。
不過，馬蔚華坦言，現在做公益就像當初做銀行，雖然不被理解，但前景終究是好的。公益慈善，將從過去精英的、政府的、施舍的，轉向平民的、人人參與的。公益慈善將變成整個社會大家相互和諧的。“從高大上，到人人都能做公益。”馬蔚華說。
袁清：從馬蔚華設計西服看“互聯網思維”和“人文化思維”
袁清（教育部中國人生科學學會副秘書長）：請大家用掌聲歡迎因李總理來津公務車隊影響而遲到的馬蔚華老總。剛剛他依文企業集團董事長夏華說給原招商銀行原行長馬蔚華制作的西服，是有馬行長參與設計的，馬行長參與西服的設計是典型的“互聯網思維”里重要的“用戶思維”而參與設計的本身又體現出依文“人性化思維”的“人文化思維”，所以說互聯網思維和人性化思維的交集成就了馬行長的西服。
剛才很多嘉賓談了“互聯網”，但大部分談到的是“互聯網”的技術屬性。“互聯網”本身是術、工具，是技術，而今天我們需要更多的“互聯網思維”改造傳統產業，打破信息對稱、重新界定和擴大邊界是“互聯網思維”的核心。大家也看到一些成功的包括阿里巴巴、小米、京東等，其實他們的成功用“人文化思維”去看，還有著所謂與傳統企業更讓利于消費者的“道義上競爭”，這種道義上的競爭在今天的商業中扮演者“直指人心”的力量。“互聯網思維”和“人文化思維”相互依存，相得益彰。“互聯網思維”它是術，而“人文化思維”是德。在今天舉國踐行社會主義核心價值觀，在商業欺詐、道德沉墜之風下，道德、文化、同理心的“人文化思維”愈加迫切。“雖世殊事異，所以興懷，其致一也”，不論技術、互聯網技術如何發展，人心向善、向美的情懷終究不會改變。
研討“未來主人翁-傳承與創新”主題，我們首先看中國經濟正在經歷一場U型的挑戰，就是說從10%的增長率降下來，降到7%、7.5%之間，如果所有這些改革都能夠成功的話，中國的GDP增長率將會比現在的基礎有所增加。未來的三大新經濟引擎或在“基于消費的基礎設施投入”、“私人消費”和“中國產業的綠色化”。當下二代傳承不在財富而在思想。經濟學學原理告訴我們一個地區“豐富的自然資源可能是經濟發展的詛咒而不是祝福，大多數自然資源豐富的國家比那些資源稀缺的國家增長更慢。”經濟學家把原因歸結為對自然資源的過度依賴，而對貿易環境、制造業、人力資源投資不足。一個地區如此，一個家族同樣是。
此外，互聯網信息化與傳統工業的融合，不僅大大地促進生產力解放，提升社會生產效率更重要的是使人們轉變原有的生產生活觀念與思維模式，使社會經濟基礎、結構、生產力與生產關系從工業社會向信息社會過渡。
夏華（依文企業集團董事長）：我說一個跟我們產業有關的趨勢吧，因為我是做服裝行業的，服裝行業曾經人們都把目光聚焦在成功者的身上，比如說阿瑪尼，比如說全球那些最善良的設計師。
ZARA不是最閃亮的設計師的作品，是快銷品牌，我說一個感受，這是代表未來的趨勢，當所有人都思考我要阿瑪尼的時候，我那個時候就說，其實人們為一個設計師而穿的時代快結束了，人們一定為穿的更像自己而努力，所以我那個時候就說，我說一個泛設計時代的到來，就是人們不會再去崇拜說大家都穿一樣的衣服，都因為某一個設計師而穿，穿的更像阿瑪尼，穿的更像誰，我覺得人們開始去思考如何為自己而設計，所以這個時候我覺得人人參與設計的時代到來了。今天馬蔚華馬行長沒來，我本來其實想拿他當一個例子了，比如說馬行長最近穿的很多衣服是他參加設計的，因為所有人是最了解自己需求和自己的風格的，所以馬行長第一次到我們企業的時候，我說我們給馬行長設計一件衣服，我說你們又錯了，你們讓馬行長為自己設計一件衣服，于是馬行長自己描述說，我是一個銀行家，我每天都要穿正裝，我怎么可以穿一個不是正裝的正裝。他每一個要求當捕捉到的時候，最后當他離開的時候設計師馬上拿出了一張圖，我說這是設計師在為他設計的嗎，我覺得這是馬行長為自己設計的。
熙可集團創始人朱演銘、天士力董事局主席閆希軍、天合光能董事長高紀凡、杭州汽輪董事長聶忠海、原天津港集團董事長于汝民、東盛集團董事長郭家學、杭州大江東區管委會詹國平、杭州城西區管委會鄭心舟等逾300嘉賓參加了夜話活動。
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