在美國著名作家科馬克•麥卡錫的筆下，自然界整個生態系統中一切生命體和大自然都賦予了價值。一切花草樹木皆具有靈性，所有動物都是智慧而有思想的，整個山川、河流、森林、沼澤都是對人類的庇護和純凈心靈的圣地。
沃德：穿越生態，穿越道德，穿越未來
文/宗建瑩
穿越，當下流行的題材，它不僅限于回到過去，也可穿越到未來，其哲理之處更在于A時空的人與B時空的人物有著不同的思想烙印顯現。對于崇尚生態理念，踐行道德營銷的采暖散熱器規模企業沃德，已將科馬克•麥卡錫的生態倫理思想，穿越到摒棄算計、盤剝和掠奪自然的傳統價值觀，轉而追求與自然同生共榮，協同進步的可持續發展價值觀。
2月23日晚11點鐘，沃德董事長郭日紅的陸虎攬勝座駕停在北京大學里，明早他的每月一期的PE班又要開課了，這次課程巧合與綠色、生態、金融有關。
穿越“行業發展最快企業”
“工程項目合同額和渠道市場銷售1.1億元，榮膺2011年度中國十大散熱器品牌、獲采暖散熱器行業產品‘金質獎’，‘鶴壁市市長質量獎’。”這是2月9日郭日紅在沃德公司2011年度總結表彰大會上曬出的“2011年成績單”。
“創采暖散熱器行業發展最快企業、創采暖散熱器行業責任力最強企業、創采暖散熱器行業文化營銷最頂尖企業和創采暖散熱器行業最佳雇主”是2008年資深營銷實戰專家、經濟學人、沃德營銷顧問袁清博士與沃德公司共同規劃的企業愿景。如今來看4年突破了一個億，可謂稱得上“采暖散熱器行業發展最快企業”，探究其中的秘笈，套用經濟學中生產力的四個要素即物質資本、合格的人力資本、自然資源、知識和技術來解釋，似乎不難發現企業的高起點、大投入是必備的競爭條件，而這當中戰略和營銷作為要素當中的“知識和技術”部分似乎又在今天高度競爭市場環境當中起著決定性的作用。
與沃德郭日紅已經合作4年的袁清，至今還清晰地記得2008年6月25日第一次他們倆見面的情形，袁一開始接受的“委托”是彼時沃德電暖氣的“發揚光大”。在后來的多次接觸中，確定“水暖”方向，定調“先工程，后渠道”策略，討論“生態”競爭支點的策略，再后來的“跳出中原”策略，強化“深度助銷”，推行“右腦答題”，運用“廠商聯銷體”工具，整合《沃德主張》高端策略傳播，推出“綠暖人間”的規劃戰略，明確“民生地產工程”項目等等這一系列攸關企業發展的規劃，袁多次坦言，企業和企業家的胸襟，是企業取得成功的關鍵，正因為有了他們接納的起初可能還不完全成熟的企業策略的邏輯起點，才有了共同商討后逐步的完善，以至于成熟。
“工程在先，渠道接后，跳出中原，觸及主要采暖區，運用‘廠商聯銷體’策略，整合行業營銷資源，尋求民生地產、工礦企業、商品房市場的突破。”這是沃德2009年戰略合作方給沃德建議的企業戰略。
一年后在取得預期的成果后，依據企業本身的發展階段和企業外部市場的環境，2011年企業戰略被調整為：“鞏固散熱器主導產品市場，穩步推進‘光暖全產業鏈’戰略，培育‘新能源’和‘國際貿易’的新引擎。工程市場與渠道市場并重，經銷與聯銷相輔，給力生態內涵的強訴求，彰顯較大品牌的影響力，做強做大新沃德。”
在日前沃德的年度總結會上袁清一口氣用了“氣質沃德”、“市場沃德”、“戰略沃德”、“挑戰沃德”，為他在任期內從一個合作者的角度，給予了沃德一個中肯評估，他動情地感謝所有沃德同仁，他很欣慰沃德和同仁們今天氣質的變化，感謝“泛沃德人”，是他們運營商（經銷商）、工程合作伙伴、媒體朋友給予的支持和幫助。
穿越“道德產品”的倫理關懷
麥卡錫作品《穿越》文章的最后，定格在一輪神造的完美太陽上，他說要讓這溫暖的太陽博愛地潤澤大地，豐盈人間萬物，這是生態倫理關懷和對未來可持續發展的一種期待。
郭日紅介紹，“制造過程無污染，使用過程無有害物質的釋放”。這是沃德起初物理意義的生態宣言，爾后，沃德生態的生產觀、質量觀、營銷觀又對其“生態”作了進一步外延詮釋。縱觀近期美國人權組織抨擊，蘋果主要供應商富士康23萬雇員超長時間的工作，工作環境的惡劣和安信的“毒地板”事件，不難看出社會和消費者推崇企業的“道德產品”。
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