研究九型人格也已經很久了,在長期的實踐中,我也逐步發現,九型人格對于企業家用人也好,個人職業生涯發展也好以及家庭和諧也好都有著極為積極的指導意義,也是一門非常精準的工具。
每個人都有著自己的成功模式,在內心深處,每個人必須積極,很多人都已經了解吸引力法則,了解選擇正面積極的道理;但由于每個人先天人格不同,在積極正面的前提條件下,每個人還必須根據自己的人格特點尋找到屬于自己的成功。
我們一講到成功,往往會想到成功學,想到名表、名車、豪宅、巨額財富,見到不同的人能說不同的話,靈活應變,滔滔不絕。但這只是三號的成功模式;很多人并不是三號,但往往被套上了三號的思維模式,有的時候會很抵觸,有的時候會覺得很不適應。這就和我們的人格類型和職業定位有一定關聯了,如果你恰恰是三、七、八類型的人格,又銷售等的外向型工作有關則很容易接受和成功。而如果你的人格類型偏向于五、九、四、一,則有可能產生強烈抵觸,或進進退退等。
人一生下來就被賦予了不同的使命和不同的個性,嚴格意義上來說沒有絕對的好壞之分;但在同一個問題上,不同人格往往會從不同的角度去審視不同的側面,比如:三號看到的是機會,六號看到的是風險,八號看到的是自己的地位,一號看到的是符不符合規范,等等;這種種不同的偏好傾向也決定了不同的職業發展定向,在從事某些事情的時候能夠相對更加成功。成功不是只有一種模式,不同的模式都可以達到相同級別的成功。
我們在選人的時候,往往會碰到這樣的一種人,他們很想成功,很想過上富足的生活,了解知道的也很多,但當上級要讓他做一件事情的時候,他就開始懷疑,對上級告訴他的方法表示疑問。有一次,一位這樣的人來我們公司應聘業務人員,面試人員告訴他從事這里從事業務工作的必須打好領帶,他就想:為什么一定要打領帶呢?打領帶也有很多缺陷啊 帶著多不舒服啊,影響思維啊 等等,一大堆小聲音。如果從人格上分析,這就是典型的六號人格。當時我們告訴他,這就是他難以獲得成功的原因。他人的心比較細致,從事了近十年的業務工作,但一直是用這種心態去從事工作的。當時我們的判斷是他的職業生涯一定不會成功,低迷狀態至少也有兩年,長的話也要有八到十年,當時,他對我的話表示認同也表示震驚。其實,就如業務這種工作,往往三號,七號,八號從事起來會相對得心應手;剛才那位同仁,如果不能根據自己的情況調整自己的職業生涯定位,那就必須提升自己的性格類型,根據路徑向九號和三號去提升。但俗話說:“江山易改,本性難易”,用人單位即使想用他,又哪里來的這么多時間和成本等待他的改變呢?
我們在面試的時候還會碰到另外一種情況:那就是談的時候很投機,但用起來卻往往不是那么一會事情,執行力很弱,不能擔肩膀。這里的原因可分析的很多,但從人格角度去分析,則有可能是九號型人格。這種人協調溝通能力很強,兩邊溝通都很有道理,但弱項就在于,抹不開面子導致執行力偏弱。如果這樣的人做了公司的行政,則老板就要被“累死”或“氣死”。所以,有時候選人不準,不僅僅是應聘者的錯誤—應聘者職業定位錯誤,也跟你用人者有很大關聯,不懂得九型人格,結果被剛才的九號“忽悠”了,本質上還是你自己的錯誤,學習不夠,沒有能掌握九型人格這門識人用人工具,判斷不準。
企業的運營是靠人的,所以沒有對人的深刻了解,想放手一搏,往往捉襟見肘,步步驚心。人才匱乏給企業帶來的麻煩往往比財務等帶來危險更大,很多企業財務問題不會時常發生,但人才問題卻在天天發生。我們要通過模式改變和商業系統來改變企業的用人模式,但模式和系統的成功,也需要借助九型人格這個工具來看準人,用準人。企業家學懂了九型人格可以讓自己的人脈關系發揮出最大價值,讓自己的事業蒸蒸日上。人事部經理如果學會了九型人格這門工具,無異于練就了一雙火眼金睛,在選人、用人,制定職業生涯規劃和激勵制度的時候做到有的放矢。
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