如今的中國似乎已經進入了一個資本時代，更多的企業家把目光盯上了資本；PE、VC成為一種時尚和趨勢。很多企業把上市圈錢似乎作為了一種終極目標來對待。追逐資本是企業的終極目的嗎？逐利也許是企業的原始動力之一，但在企業的發展上，資本是企業發展的助推器而不應該是最終的追求，脫離了人的發展而盲目談資本運作是危險的，而資本能否運作得好又是和模式緊密相關的。

        一個企業要發展好真的不容易，要考慮方方面面的問題，而原點首推商業模式，沒有好的商業模式，企業經營真的很累，這也是眾多企業家轉型為資本家或最終金盆洗手的重要原因，前者是一種質的飛躍或升級，而后者則是一種悲哀了。模式是比戰略更本質的核心，大凡成功的企業無一不擁有清晰而獨特的成功盈利模式，在表面風光的背后都有盈利模式做支柱。甚至在主營業務虧損的情況下，成功的商業模式仍舊能讓企業盈利；就像寶潔公司在主營業務并不怎么盈利的情況下，仍舊能通過寶潔金融盈利一樣。優秀的商業模式決定了企業的最終未來！我們的企業家之所以累，雖然會有很多問題阻礙，但核心問題可以從發展模式中尋找答案；模式不好，抗風險能力就會非常弱！與其舉步維艱地發展，不如停下來，想清楚了再去做。商業模式是圓心，圓心偏了，圓就不可能落在畫板的中央！

資本是跟著模式走的，有了好的模式，資本也就有了力量！沒有模式支撐的資本就像一頭瞎了眼睛的獅子是盲目而危險的。我們的很多企業都想獲得資本的親睞，而在原點層面上沒有設計好，資本又怎能發揮其正能量呢？模式是渠，資本是水，渠道設計合理，水才能澆灌出瓜果。

       資本運作實際的操作方法很多，有需要資金實際投入的，也有通過手段實現的；而資本的力量更重要的是體現在它的放大功能上。企業通過資本運作，在不增加投入和成本的基礎上，卻可以使企業的收入和盈利大幅增長；“國美”的發展所采用的類金融模式，通過模式設計上的改變而極大拓展了客戶量；并利用規模效應大幅降低采購成本；延遲支付供應商貨款獲得大量資金，大大節省了開店的成本和風險，而這些截留的資金又能成為生錢的資本。
 

此外，資本是商業模式得以實現的有效手段，是迅速占領市場，確立行業地位的有利武器，試想分眾傳媒的商業模式雖然好，但液晶屏的安裝成本卻極高，如果沒有資本的支撐，它很難迅速占領全國市場。模式和資本有時就像陰陽的兩面，缺了任何一塊，有時就可能出現遺憾！

那“人”的作用是否就處于次要地位了呢？我們常說：人是一切問題的根源！實際上，商業模式的實施和資本戰略的貫徹都需要人來進行，企業內部運營效率的好壞也取決于人。如果這些工作都落在老板一個人頭上，又怎么可能完成? 不懂得人才戰略的企業家，就算模式設計再好，有資本，但也可能失敗，因為最終的落地還是要人來執行。所以，無論模式和資本有多重要，了解人，會用人永遠是企業家必讀的基礎課，否則，滿腹的夢想很難真正落地；不懂得人才經營之道，創新缺乏、沒有凝聚力、執行不利都將會使得資本和模式的力量喪失。其次，商業模式和資本最終是為企業，也是為人服務；沒有真正做到“以人為本”的企業，人的積極性沒有能充分發揮，也可能使原有的模式和資本失去動力；“愛多”的崩盤、“酷六”的隕落，都是在人的經營上面出現了嚴重的失誤，在股權、凝聚力、文化等人才經營的核心問題上出現了重大失誤導致原本大有前途的企業空中折翼！

人是企業實際的運營者和收益者，在對人才的經營上要把握一個度。由于人會受到情緒、家庭、生活環境、忠誠度等等各種非理性因素的影響；因此人會具有不穩定性；經營人才就是把人的不穩定因素降到最低，而將人的積極性、創造性等優勢的一面發展到極致！

企業經營從傳統的人、財、物轉向模式、資本、人才是一種必然，其中任何一環不可或缺，真正做強做大的企業無一不是在后三者上做到了卓越！

      

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