如果出這個選擇題，一定是大部分的人會認為選擇更重要！非常正確，的確，在我們傳統所說的人事工作六大步驟中，招聘這一項工作是首當其沖的重要。選擇不好，后面就會付出加倍的成本并執行走樣。 一棵樹，如果苗選得好，后面只要澆水施肥正常，不出意外的話，應該能長成一棵參天大樹。但是如果苗選得不好，樹干是彎的，那就要付出加倍努力糾正，甚至是無法糾正。選人和選苗一模一樣。 有人采訪上海波特曼酒店（在波特曼集團中中榮獲第一名）的總經理，是什么培訓方法讓酒店的服務人員微笑如此迷人。總經理的回答是，我們就是按這個標準招聘的，我們的培訓方法并沒有什么特別。 所有成功企業的人才系統建設都會把選擇的重要性放在第一的位置，這也確保了企業穩定的根基。 但是，對于很多小企業來說，選擇似乎都成了奢侈；因為，有人愿意屈尊來企業就職已經是件阿彌陀佛的事了，還哪里談得上挑剔。這也是小企業生存困難的一個很大原因，因為連人來都困難，更何況是品質！ 因此，對于小企業來說，在選擇不足的狀況下，培訓就顯的尤為重要；在這種情形下，談不上企業文化，只有老板文化；老板要善于將理念經常灌輸給你的員工，善于畫餅，談論遠景，把為數不多的員工的心沉下來，這樣企業才能穩定，而穩定是發展的前提。因此，在小企業人才選擇不足的狀況下，培訓則成為重中之重！