當下，很多老板都很注重團隊訓練，把團隊訓練當作增強凝聚力的重要法寶；可是很多時候結果是員工心中的熱情和巨人被喚醒了，老板的模式摸透了，于是想建立自己的“團隊”，完全違背了老板的初衷。
為什么會有這種現象？其實問題也不復雜，每一個有能力的員工都有主宰自己命運的愿望，而能干的員工往往是企業的希望和依靠，企業依靠這種的員工的忠誠和付出來保持企業的正常發展。這種相互依靠而又略顯矛盾的關系維持著一種動態的平衡。企業的文化或制度如果沒有維護好，打破了員工的心理平衡，以往的團隊訓練效果可能就起到一種反面效果。團隊訓練很重要，但老板又很擔心團隊訓練，其心態就像起用一個應屆畢業生一樣，不成熟的員工心態往往使得老板的每一次培訓和招募成為水漂。
團隊訓練當然沒有錯誤，但關鍵是要認識好團隊訓練的本質，團隊訓練也要配合好企業文化制度的建設，這樣建立起來的團隊是良性的；否則，團隊的活力只是暫時的，不久后，要么恢復原狀，要么能干者另覓它處。
不同層面的員工在企業團隊建設中也應當接受不同層次的團一顆感恩的心，才會有團隊的凝聚力，而企業的團隊訓練，也只是企業文化組建的開始，要真正打造一支強而有力的團隊，一定需要企業強而有力的文化及制度配合！
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