互聯網思維

主講人：武威
培訓對象：
培訓時長： 1天

課程背景：
互聯網思維是目前比較火爆的話題，不論是互聯網巨頭和傳統行業的大佬都在談論互聯網思維；但每個人都是立足與自己的企業來思考問題。這就給一般的企業家一種盲人摸象的感覺，本課程通過歸納的方法，取各家之長，為企業系統性地講解互聯網思維如何在傳統企業中應用。

課程大綱：
第一章：傳統企業轉型中的互聯網思維
1.傳統企業互聯網化，是未來商業浪潮的主旋律
2.傳統企業的“互聯網焦慮癥”
3.互聯網思維的本質，是商業回歸人性
4.傳統企業“觸網”，應規避四大誤區
5.傳統企業“觸網”的四重境界
案例：ZARA的供應鏈管理
6.傳統企業互聯網轉型“三部曲”
7.互聯網思維在企業不同環節的應用

第二章：用戶思維
1．長尾市場
案例：蘋果音樂商店如何取勝
2．兜售參與感
C2B模式：讓用戶參與到產品創新中
案例：海爾的創客平臺
案例：互聯網禮品銷售
粉絲經濟：讓用戶參與到品牌建設中
案例：郭敬明的小時代
3．用戶體驗至上
案例：手機QQ改動了什么地方？
案例：三只松鼠
4．互聯網的4in法則

第三章：簡約思維
1.大道至簡，互聯網時代的產品戰略
2.品牌定位：用戶喜歡你只需要一個理由
3.簡約即是美

第四章：極致思維
1.“渠道為王”到“產品為王”
2.極致就是匠人精神
3.好產品會說話
4.打造讓用戶尖叫的產品
5.要敢于“毀三觀”
6.服務即營銷
7.舍即是得
案例：Roseonly一生只愛一人

第五章：迭代思維
1.從敏捷開發到精益創業
2.傳統企業需要的更是一種迭代意識
3.微創新成為主流的背后邏輯
4.如何實踐“微創新”
5.天下武功，唯快不破
6.怎樣做到快速迭代
案例：小米的橙色星期五
7.最小可行性產品（MVP）

第六章：流量思維
1.流量的本質是用戶關注度
2.免費是為了更好地收費
案例：360讓羊毛出在狗身上
3.免費策略的兩個原則
4.堅持到質變的“臨界點”

第七章:社會化思維
1.社會化媒體，重塑企業和用戶溝通關系
案例：騰訊利用真實的人際關系鏈傳播新產品
2.基于信任的口碑營銷
3.社會化網絡，重塑組織管理和商業運作模式
案例：“黃太吉”牌煎餅
案例：小米是如何“紅”的
案例：小米電視為何沒能再現小米手機的輝煌

第八章:大數據思維
1.數據資產成為核心競爭力
2.一切皆可數據化
3.大數據的價值不在大，而在于挖掘能力
4.大數據帶來的商業思維變革
5.利用大數據思維解決業界難題
案例：傳染病疫情監控
案例：谷歌翻譯系統
6.大數據思維的核心是理解數據的價值
案例：蘋果和諾基亞的興衰對比
7.大數據驅動運營管理
8.精準化營銷：大數據+物聯網
9.大數據的應用創新
案例：紙牌屋是怎樣煉成的

第九章：平臺思維
1.平臺是互聯網時代的驅動力
2.構建多方共贏的平臺生態圈
案例：供應鏈金融和螞蟻金服
3.善用現有平臺
4.傳統企業“觸網”，慎做平臺
5.互聯網時代企業組織的重構
6.從“金字塔”走向“扁平化”
7.企業文化：創新驅動的人本主義
案例：谷歌的工程師時間

第十章:跨界思維
1.行業外的 “野蠻人”入侵，重塑產業格局
案例：余額寶
2.尋找低效點，打破利益分配格局
3.挾“用戶”以令諸侯
4.敢于自我顛覆，主動跨界
5.內部培育顛覆性業務
案例：微信革了手機QQ的命
6.這些年，已經被互聯網顛覆的行業

第十一章:企業傳播和公關的互聯網思維
1.互聯網時代價值鏈的上移
2.自媒體掌握話語權
3.內容比傳播渠道更重要
4.互聯網時代的危機公關

第十二章:個人工作和職業發展中的互聯網思維