第一章：傳統企業的互聯網困局

1.當前經濟的熱點與互聯網的結合

2.傳統商業生態圈的顛覆

3.傳統思維與互聯網思維

4.互聯網+的戰略解讀

案例：zara的供應鏈變革

5.互聯網思維的核心

6.互聯網思維的四大誤區

7.互聯網思維陷阱

8.傳統企業的轉型難點

9.戰略困局

9.1資源困局：迷失方向的巨輪

案例：家裝行業的互聯網創新

9.2市場困局：你，其實離消費者很遠

9.3思維困局：十萬個偽需求

案例：南方都市與今日頭條

9.4模式困局：平臺VS 垂直

10.策略困局

10.1渠道困局：渠道的囚徒困境

10.2技術困局：不懂技術怎么辦？

10.2.1大數據的應用

10.2.3物聯網的應用

10.3創新困局：失控的邊緣

11.營銷困局：微信營銷是個坑

12.人才困局：空降兵“水土不服”

13.投資困局：燒錢燒到何時休？

第二章：企業"互聯網+"戰略

1.互聯網轉型的三大紀律和八項注意

2.企業互聯網轉型的路線圖

3.傳統經銷商向互聯網轉型的模式

案例：1919與酒仙網

案例：明源采購

案例：電老虎網與找鋼網

4.麥當勞的轉型戰略

5.梯子網是如何失敗的

6.zappos與樂淘網的差異

第三章：企業轉型的方法

1.企業轉型的三大方向

案例：361度——做有溫度的產品

案例：Roseonly——做有情感的產品

案例：陽光印網——C2M

案例：青島紅領的C2M嘗試

案例：e袋洗：一家洗衣店的互聯網革命

2.O2O能耗圖

案例：仁和——叮當快藥

雕爺牛腩：互聯網思維的餐廳

美味不用等

小狗電器——免費的中央維修模式

3.不同場景下的O2O模式

案例：大潤發——飛牛網

案例：鉆石小鳥

案例：阿姨幫——家政O2O

案例：許鮮——生鮮O2O

案例：婚禮紀——最低頻的O2O服務

4.轉型的綜合模式

湯臣倍健：一家保健品企業的互聯網野心

合生元：一家母嬰用品企業的互聯網三重奏

5.社區O2O模式

花樣年彩生活：社區O2O

愛鮮蜂VS社區001

星巴克——自然醒