很多人在對待是否要做電子商務的問題十分糾結，糾結的問題不是該不該做，能不能做，二是要不要做。如果一旦電子商務做好了，原有的業務收沖擊怎么辦？ 初一聽，這個問題比較荒唐，企業做商務是為了掙錢的，管他商
幾乎每次上電子商務的培訓都有人問我相似的問題，“武老師，你知道某某網站嗎？世界上最先進的電子商務模式，投幾千塊，一年能掙幾千萬。”而我的回答一般就三個字“純傳銷”。本著為客戶和學員負責的精神，從某天
現在企業培訓非常火，吸引了越來越多的年輕人加入，但我認為企業培訓師和程序員不一樣，不是年輕人的行業。企業培訓師的生存和發展，靠的是智慧和經驗的積累。要給別人培訓，一定要比一般人在某些領域高出很多。另
企業培訓不應是盲目的，非系統的，任何企業花在培訓上的資金都是非常寶貴的，即使企業內部的人力資源部門不擅長做這些，也一定要硬著頭皮做，反復討論、修訂。也可以請專業機構外協完成，雖然是有償的，也比盲目展
我國培訓師隊伍日益壯大，就目前培訓師隊伍總體而言，培訓師隊伍的專業素質存在參差不齊的現象。我國培訓師隊伍主要由四類人構成： 一是高等科研院校教師，他們一般屬于學術功底豐厚的理論派培訓師，他們大多數屬
改革開放之初，中國就不斷的引進和學習國外先進的管理方法。但三十年過去了，不但國內大部分企業的管理問題一大堆；就連一部分外企也在中國折戟沉沙。 是什么原因產生了這種現象？一切的根源都是中國獨特的文化。
互聯網的產品經理是一種高度復合型的人才，各個公司都發愁找不到合適的產品經理，每個人對產品經理的選擇標準差距也很大。 產品經理要銜接市場與技術，就要對這兩方面都非常了解，但這樣的人才可遇而不可求。產品
最重要的還不是技術，是做人，如何處理和各種人的關系，這個在工作中的最重要的。我在做產品經理時的啟蒙老師是裕興電腦的創始人祝維沙，他老人家講的第一點是——產品經理是公司的小老板，而且是沒有財權和人權的
B2B發展了這么多年，阿里巴巴在國內已經作為了老大的位置，其他后起的企業還有機會嗎？ 做全行業的B2B平臺機會不大，但在某個垂直的行業中，發展的機遇還是很大的。因為每個行業的商務模式都不一樣，所以電子
一說起SAAS，大家總覺得很時髦，是什么高科技，實際上沒那么復雜。SAAS的出現，主要是為了解決軟件實際使用中出現的問題。 做為一個企業應用系統，涉及到的東西太多了。服務器、帶寬、系統維護、數據維護
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