最近已經有很多以前做傳統產業的人找到我，豪情萬丈的要進軍互聯網行業，夢想3年后上市，花美國股民的錢。但無非都是理想，一旦牽扯到實施問題，就發現所有的環節全然不靠譜。 問題出在思維方式上，互聯網企業存在的道理就是獨特的思想和經驗，沒經歷過的人是無法理解的，所以我我把經常會犯的一些錯誤歸納出來，避免更多的人走彎路。 錯誤一、互聯網容易掙錢，投資回報率極高。這個就不用說了，互聯網企業的成功率極低，風險很大。 錯誤二、贏利模式不清晰，按傳統產業的模式往上套。如果沒有創新模式就沒有互聯網行業了 錯誤三、不考慮推廣方式和運營策略，認為只要網站做的好，就會有一大堆人來用，然后就大把收錢 錯誤四、不考慮自己是否掌握線下資源。如果有一種不需要任何線下資源就能成功的模式，那一定是互聯網業內人士創造的，而不會是傳統產業的人創造的。而從傳統產業進入互聯網領域最容易成功的捷徑就是掌握大量的線下資源 錯誤五、將自己的運營平臺外包給一個軟件公司去開發，這個錯誤就太大了。第一，建設一個運營平臺的第一布是產品設計，而不是開發，一個宏偉的事業連藍圖都沒有，怎么進入實施階段；第二，做互聯網和做軟件的不是一個工種，就和搞建筑的和搞裝修的不是一個工種一樣；第三，真正的互聯網企業絕對不會公開自己運營平臺的任何細節，更別說外包給別人去開發，這無異于把自己家所有財產放在別人的保險柜中，自己還沒鑰匙 錯誤六、不考慮實施的資源問題，例如人力資源、資金預算、推廣能力等 錯誤七、過于看重人的成本，忽視人才的作用。很多傳統的人力成本很低，所以心理上無法接受互聯網行業的人才動輒過萬的月薪。因為互聯網是技術密集型的行業，不是勞動密集型的行業 錯誤八、認為錢能買到一切。互聯網的財富全是無形的，是靠人創造的。不是靠錢能買來的，而是搞定人就搞定一切 大部分人都至少犯4個錯誤，也有不少把上面8個錯誤都犯了一遍。 互聯網企業的成功是相當不容易的，前進道路上布滿荊棘，如果沒有經歷失敗和挫折的心理承受能力，還是別在這上面投資為好