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【為什么學習本課程】 對于一名管理者而言管理工作的關鍵只有兩件事---“決策”和“運權”，決策關乎著工作的成敗與否，運權決定了局勢的穩定與發展。到底什么是“權力”，權力又怎樣在無形中影響著我們管理工作的效果，如何把這種看不見、摸不著的神秘力量運用自如，為我所用，本課程將向您揭開權力背后的真相，傳授權利運用的關鍵與技巧，幫助管理者建立良好的權力意識更加順暢的運用權力提升工作的效率。 員工是企業產出的最基本單元，也是影響企業利潤的最直接因素，如何使員工保持高昂的工作狀態，保障整個團隊、部門的工作士氣是每個管理者必須做到的基本工作。員工的溝通與激勵工作就成為職業經理人必備的專項工作技能，溝通工作到位，員工工作沒有負面情緒，能夠積極的配合領導的工作，激勵做到位，員工工作動力無限，為企業創造更多的業績。 【通過本課程您將學習到】 管理中“授權”的概念 認識“權力”的本質及分類 授權的流程、動作及藝術 員工激勵的常見理論與實際應用 實用的員工分類模式與激勵措施 【培訓時長】 6學時 【培訓方式】 現場互動30% 專題講解40% 案例分析30% 【課程提綱】 一、管理授權的基本概念 1、 授權的定義 2、 授權的4個目的  為上級爭取更多的自由時間  有效的培養具有潛力的下屬  檢驗下級的管理能力和忠誠  拉開管理中的不平衡和差異  情景演示，案例分析 3、 有效授權的對象 二、揭開權力的神秘面紗 1、 “權力”的本質 2、 管理中有10大權力 3、 與權力相關的幾個問題  “權力”與“決策”的關系  “分權”和“集權”的問題  “權力”和“制衡”的問題  “授權”與“收權”的問題  情景演示，案例分析 三、有效授權的管理藝術 1、 授權失效的8大原因  選人不對  授權過當  方法不當  授權失控  有力無利  有過無功  不知變通  缺乏考驗  情景演示，案例分析 2、 有效授權的必要流程  選人  溝通  初級授權  建立制衡  中級授權  申請授權  高級授權  情景演示，案例分析 3、 授權藝術中8個關鍵動作  演示  引導  培養  模擬  隨行  激勵  控制  制衡  情景演示，案例分析 四、員工溝通與激勵概論 1、 4個基礎性的問題  “員工”是什么？  什么是“激勵”？  為什么員工需要溝通？  為什么員工需要激勵？  情景演示，案例分析 2、 有效溝通深層剖析  溝通形成的5大要素  有效溝通的3種表現  情景演示，案例分析 3、 激勵形成的基礎  刺激條件是基礎  正確引導是關鍵  兌現承諾是保障  情景演示，案例分析 五、員工激勵的實用技巧 1、 常見管理激勵理論與實務落地  “賞”與“罰”的思辨  弗盧姆效價理論與“官渡陷阱”  馬斯洛需求理論與“五福臨門”  赫茲伯格雙因素理論與“薪酬體系”  從“正強化”到“負強化”的演變  情景演示，案例分析 2、 員工激勵的流程與實務操作  員工激勵6部走  5種常見的員工類型  員工激勵360°評定  4種常見的激勵焦點  情景演示，案例分析