客戶：上海中交海德 地點：陜西省 - 西安 時間：2012/1/27 0:00:00 新年伊始，上海中交海德交通科技股份有限公司繼2011年絕對執行力的基礎建設成功之后，再次邀請洪杉企業管理咨詢有限公司金元慶老師進行了企業執行力系統建設與團隊協作的深度講解與分析。 金元慶老師從崗位職責體系、計劃管理體系、會議管理體系、業務流程體系、表單管理體系等5方面進行了企業執行力建設的剖析，使本次參加培訓的中層管理者更加的熟知自己的職責，用更適合的方來帶領自己的團隊為公司創造更大的利潤。 連續兩年的深度合作，使雙方企業有了更多了解，在今后的合作中相信會建立更加深厚的關系，也希望雙方企業的發展更上一層樓。