《第二屆跨文化管理國(guó)際學(xué)術(shù)研討會(huì)·論文集》摘要： 跨國(guó)集團(tuán)公司的管理，要面對(duì)并購(gòu)、戰(zhàn)略聯(lián)盟、重組，分公司之間、部門之間、員工之間等不同形態(tài)的文化氛圍和背景的人、事、物的管理。在此，第一次提出“跨文化的企業(yè)文化建設(shè)與管理”模型。 橫向的管理方法上，采用有效的跨文化管理，避免“文化溶血”。 縱向的管理層面上，需要跨文化的文化管理，把控“員工、公司、社會(huì)”發(fā)展一致方向，克服“跨文化墮距效應(yīng)”。 管理體系上，創(chuàng)建全方位的第三文化，開展跨文化的企業(yè)文化的六階段建設(shè)，實(shí)行跨文化的企業(yè)文化管理，閃避“倉(cāng)促?zèng)Q定效應(yīng)”。 綜合的管理道場(chǎng)上，把握全局并運(yùn)用跨文化的企業(yè)文化建設(shè)與管理的策略，最大化地實(shí)現(xiàn)企業(yè)綜合效益。