蔡建生分享：【客戶見證·反饋信息】（互聯網搜索資料）
廣東省企業文化協會專家組成員蔡建生作了“跨文化的企業文化建設與管理”的主題培訓。蔡老師從企業文化建設的基本概念和內容、精神文化與企業家文化、制度行為物質文化、跨文化整合的模式與環節等方面，通過大量的案例，向大家講述了企業文化與跨文化管理的理論、意義和方法，讓大家受益匪淺。
---摘自：廣東格蘭仕集團公司 企業報 2009年1月
跨國集團公司的管理，要面對并購、戰略聯盟、重組，分公司之間、部門之間、員工之間等不同形態的文化氛圍和背景的人、事、物的管理。在此，第一次提出“跨文化的企業文化建設與管理”模型。
---摘自：《第二屆跨文化管理國際學術研討會·論文集》；論文“跨文化的企業文化建設與管理——無國界華商領導者的管理智慧”，作者 蔡建生
跨文化墮距效應：由相互依賴的各部分所組成的文化(員工、公司、社會文化)在發生變遷(過去、現在、將來)時，因為各部分變遷的速度是不一致的，有的部分變化快，有的部分變化慢，結果造成各部分之間的不平衡、差距、錯位，由此出現了社會輿論和社會問題等狀況。
——摘自：《中國經營報》 “富士康跨文化管理與員工跳樓怪圈”2010年5月26日，作者 蔡建生
“倉促確定效應”在跨文化管理中的解釋是，由不同文化背景的人員組成的跨文化團隊活動中，因為忽視了文化差異的影響，行動之前沒有花足夠的時間來考慮、沒有準備足夠的資源來應對可以使工作順利完成的、相互作用的各個因素，只是倉促地用很少的時間或資源試圖解決表面看來十分簡單的，但是實際上很復雜的大難題，致使活動效果不佳或工作出現偏差。
---摘自：《中國外資》雜志“‘倉促確定效應’的跨文化視角” 2006年9月，作者 蔡建生
MBA09P以及10F的同學饒有興致地傾聽了蔡建生先生帶來的“跨文化的企業文化建設與管理”精彩講課……蔡先生談了關于跨文化管理的三大工具和四大法寶，并結合了中國企業的現實例子如萬科集團“捐款門”事件做了深入深刻的問題剖析。以廣州標致汽車公司的跨文化的企業文化建設與管理經驗和教訓為例，闡述了跨文化的企業文化建設與管理模型，跨文化的企業文化建設與管理的獨特性以及企業文化體系結構及內容……同學們都沉浸在蔡先生豐富的科學管理理論知識，生動的企業實證案例分析中。渴求科學管理知識的同學們，深刻的感受到了蔡先生對知識和經驗的總結，并運用到實際工作生活中去發現問題、解決問題。
---摘自：暨南大學 2011年7月
蔡建生老師從管理方法與管理工具的角度，與沙龍聽眾分享了自己對跨文化的研究心得。
---摘自：《羊城晚報·新快報》財智沙龍 2009年8月
跨文化研究專家蔡建生認為，從文化角度來講，中華民族文化屬于“協調型”，主張人與自然和諧相處，而西方文化屬于“駕馭型”，故奧林匹克精神強調“更高、更快、更強”，奧運會作為中國與世界進一步融合的標志，必然帶來東西方文化的碰撞。
---摘自：《中國經營報》 “我們需要“主動”跨文化傳播” 2008年5月5日
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