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蔡建生分享：【客戶見證·反饋信息】（互聯(lián)網(wǎng)搜索資料）

廣東省企業(yè)文化協(xié)會專家組成員蔡建生作了“跨文化的企業(yè)文化建設(shè)與管理”的主題培訓(xùn)。蔡老師從企業(yè)文化建設(shè)的基本概念和內(nèi)容、精神文化與企業(yè)家文化、制度行為物質(zhì)文化、跨文化整合的模式與環(huán)節(jié)等方面，通過大量的案例，向大家講述了企業(yè)文化與跨文化管理的理論、意義和方法，讓大家受益匪淺。

---摘自：廣東格蘭仕集團(tuán)公司 企業(yè)報   2009年1月

跨國集團(tuán)公司的管理，要面對并購、戰(zhàn)略聯(lián)盟、重組，分公司之間、部門之間、員工之間等不同形態(tài)的文化氛圍和背景的人、事、物的管理。在此，第一次提出“跨文化的企業(yè)文化建設(shè)與管理”模型。

---摘自：《第二屆跨文化管理國際學(xué)術(shù)研討會·論文集》；論文“跨文化的企業(yè)文化建設(shè)與管理——無國界華商領(lǐng)導(dǎo)者的管理智慧”，作者 蔡建生

跨文化墮距效應(yīng)：由相互依賴的各部分所組成的文化(員工、公司、社會文化)在發(fā)生變遷(過去、現(xiàn)在、將來)時，因?yàn)楦鞑糠肿冞w的速度是不一致的，有的部分變化快，有的部分變化慢，結(jié)果造成各部分之間的不平衡、差距、錯位，由此出現(xiàn)了社會輿論和社會問題等狀況。

——摘自：《中國經(jīng)營報》 “富士康跨文化管理與員工跳樓怪圈”2010年5月26日，作者 蔡建生

“倉促確定效應(yīng)”在跨文化管理中的解釋是，由不同文化背景的人員組成的跨文化團(tuán)隊活動中，因?yàn)楹鲆暳?a target="_blank" style="color: black;" >文化差異的影響，行動之前沒有花足夠的時間來考慮、沒有準(zhǔn)備足夠的資源來應(yīng)對可以使工作順利完成的、相互作用的各個因素，只是倉促地用很少的時間或資源試圖解決表面看來十分簡單的，但是實(shí)際上很復(fù)雜的大難題，致使活動效果不佳或工作出現(xiàn)偏差。

---摘自：《中國外資》雜志“‘倉促確定效應(yīng)’的跨文化視角”  2006年9月，作者 蔡建生

MBA09P以及10F的同學(xué)饒有興致地傾聽了蔡建生先生帶來的“跨文化的企業(yè)文化建設(shè)與管理”精彩講課……蔡先生談了關(guān)于跨文化管理的三大工具和四大法寶，并結(jié)合了中國企業(yè)的現(xiàn)實(shí)例子如萬科集團(tuán)“捐款門”事件做了深入深刻的問題剖析。以廣州標(biāo)致汽車公司的跨文化的企業(yè)文化建設(shè)與管理經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)為例，闡述了跨文化的企業(yè)文化建設(shè)與管理模型，跨文化的企業(yè)文化建設(shè)與管理的獨(dú)特性以及企業(yè)文化體系結(jié)構(gòu)及內(nèi)容……同學(xué)們都沉浸在蔡先生豐富的科學(xué)管理理論知識，生動的企業(yè)實(shí)證案例分析中。渴求科學(xué)管理知識的同學(xué)們，深刻的感受到了蔡先生對知識和經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，并運(yùn)用到實(shí)際工作生活中去發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。 

---摘自：暨南大學(xué)  2011年7月

蔡建生老師從管理方法與管理工具的角度，與沙龍聽眾分享了自己對跨文化的研究心得。

---摘自：《羊城晚報·新快報》財智沙龍  2009年8月

跨文化研究專家蔡建生認(rèn)為，從文化角度來講，中華民族文化屬于“協(xié)調(diào)型”，主張人與自然和諧相處，而西方文化屬于“駕馭型”，故奧林匹克精神強(qiáng)調(diào)“更高、更快、更強(qiáng)”，奧運(yùn)會作為中國與世界進(jìn)一步融合的標(biāo)志，必然帶來東西方文化的碰撞。

---摘自：《中國經(jīng)營報》 “我們需要“主動”跨文化傳播” 2008年5月5日