客戶：《新快報》財智沙龍
地點(diǎn)：廣東省 - 廣州
時間：2009/8/8 0:00:00
《第二屆跨文化管理國際學(xué)術(shù)研討會·論文集》摘要：
跨國集團(tuán)公司的管理，要面對并購、戰(zhàn)略聯(lián)盟、重組，分公司之間、部門之間、員工之間等不同形態(tài)的文化氛圍和背景的人、事、物的管理。在此，第一次提出“跨文化管理體系”模型。
橫向的管理方法上，采用有效的跨文化管理，避免“文化溶血”。
縱向的管理層面上，需要跨文化的文化管理，把控“員工、公司、社會”發(fā)展一致方向，克服“跨文化墮距效應(yīng)”。
管理體系上，創(chuàng)建全方位的第三文化，開展跨文化的企業(yè)文化的六階段建設(shè)，實(shí)行跨文化的企業(yè)文化管理，閃避“倉促決定效應(yīng)”。
綜合的管理道場上，把握全局并運(yùn)用跨文化的企業(yè)文化建設(shè)與管理的策略，最大化地實(shí)現(xiàn)企業(yè)綜合效益。
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