企業就像在大海中航行的巨輪，管理者就是船長，他們必須能夠發現并避免冰山。冰山就像我們工作中的問題，海平面上面的冰山代表已經發生的顯性問題，海平面下面的冰山代表還未發生但即將發生的隱性問題，最可怕的是懸浮在海平面下的引申問題。實際上冰山存在的根本原因不是因為冰山，而是因為海水的溫度（外界的環境造成的），海水代表企業管理模式，外界環境代表企業文化。管理者必須靈活掌握發現問題、解決問題的方法，提升解決問題的能力，才能避免“冰山”
?實用：不講道理，只講實用工具和有效方法，確保實用性
?實戰：方法和工具都是本人或輔導企業使用過，確保實戰性
?實效：每個問題都有具體方案，“拿來即用”，確保有效性
模塊一 讓冰山浮出水面——問題分析思維模式
引言：從“冰山”看問題的三重境界1. 管理就是解決問題的過程
n 管理者的兩大角色【研討與講解】
n 管理中常見的四類問題【實戰方法】
n 如何正確對待問題【研討與講解】
2.發現問題的方法和工具
n 具備“追根究柢”的精神【研討與講解】
n 遵循“挖井出水”的原則【研討與講解】
n 掌握“魚骨圖”分析方法【實戰方法】
n 運用“五要素”十問法【實戰方法】
n 實踐“4M1E”問題分析法【實戰方法】
3.六源查找讓現場問題暴露無疑
n 六源查找的具體內容【案例分析】
n 六源查找索引寶典【實用圖表】
n 六源查找推行方案 【實戰方法】
n 改善永無止境 【實戰方法】
4.如何發現與解決操作層面的問題
n 從三個方面發現操作層面問題【實戰方法】
n 四步法解決操作層面問題【工具方法】
n 現場管理的金科玉律【工具方法】
5. 分析問題的工具和方法
n 運用“5Why”分析法找主因【實戰方法】
n 應用“5W2H”描述生產問題【實戰方法】
n 運用“PDCA”解決生產問題【實戰方法】
實戰“A3”報告解決生產問題【實戰方法】
模塊二 讓海水融化冰山——問題解決系統方法
引言：從“游戲”看團隊高效執行力
1. 如何解決團隊執行力問題
n 掌握團隊高效執行的十二個要素【研討與講解】
n 目標明確化（如何制定目標計劃）【工具方法】
n 操作標準化（如何編寫SOP）
【工具方法】
n 過程稽核化（如何做好過程控制）【工具方法】
n 事事考核化（如何做好有效考核）【工具方法】
n 時時總結化（如何做好工作總結）【工具方法】
n 團隊方案化（如何提高團隊效率）【工具方法】
n 溝通及時化（如何做好有效溝通）【工具方法】
n 班前動員化（如何開好班前會） 【工具方法】
n 交接明確化（如何做好交接班） 【工具方法】
n 管理全員化（如何做到用人之長）【工具方法】
n 領導規則化（如何制定游戲規則）【工具方法】
n 員工習慣化（如何養成良好習慣）【工具方法】
2如何解決人員管理的問題
n 留住優秀員工的六項措施【引導與講授】
n 提高員工技能的三個方法【工具方法】
n 轉變員工態度的三個技巧【實戰技巧】
n 管理“問題”員工的六項措施【引導與講授】
n 如何實現“因人善用”【實戰技巧】
n 零成本激勵黃金法則【引導與講授】
n 開啟員工心門的六把金鑰匙【實戰技巧】
n 讓員工自動自發的激勵措施【實戰技巧】
如何滿足員工的五大需求【實戰技巧】
模塊三 持續提高海水溫度——精益工具撬動企業利潤
1.持續改善企業進步的金鑰匙n 現場5S推行與保持的八大工具【工具與方法】
n 現場管理“金三角”（鐵打營盤） 【實戰方法】
n 設備效率提升八大支柱（TPM）【工具與方法】
n 車間精益化管理體系 【工具與方法】
2.運用精益工具促進持續改善
n 工具1：單點課（OPL）員工培訓效果最大化
n 工具2：改善提案（OPS）深度挖潛
提高效益
n 工具3：ABC點檢法 發現異常 杜絕設備故障
n 工具4：設備關鍵點說明書 規范操作杜絕異常
n 工具5：設備操作、潤滑、點檢基準書
n 工具6：危害預知訓練（KYT）分析現場隱患
n 工具7：崗位危害分析卡 掌握總結崗位隱患
n 工具8：約法三章 讓管理簡單有效化
n 提高全員安全意識的11中方法【工具與方法】
n 杜絕習慣性違章的8種方法
【工具與方法】
n 如何推行危害分析卡（KYT）
【工具與方法】
n 如何有效推行精益工具 【實戰方案】
n 如何建立動車型班組 【實戰方案】
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