第一日：店鋪業(yè)績(jī)管理術(shù) 主講 李愛
★零售店鋪的盈利目標(biāo)
經(jīng)營(yíng)者必不可缺少的商道
經(jīng)營(yíng)者必須保證的利益
年度銷售指標(biāo)預(yù)測(cè)
計(jì)算盈虧平衡點(diǎn)銷售額
★制定細(xì)分化銷售計(jì)劃
終端銷售利益細(xì)分化
預(yù)測(cè)每月銷售指標(biāo)
預(yù)測(cè)每周銷售指標(biāo)
預(yù)測(cè)每日銷售指標(biāo)
★制定員工個(gè)人銷售目標(biāo)
制定個(gè)人業(yè)績(jī)目標(biāo)
業(yè)績(jī)目標(biāo)的合理性
杜絕全員平均主義
創(chuàng)造順暢的協(xié)作精神
★暢銷店鋪的商品管理
理清店鋪的商品結(jié)構(gòu)
暢銷商品不會(huì)永遠(yuǎn)暢銷
商品的命運(yùn)掌握在導(dǎo)購手中
新品上市緊急動(dòng)員會(huì)
堅(jiān)持原則
鼓舞士氣
專業(yè)知識(shí)
★提案型店長(zhǎng)的洞察力
店鋪是品牌與消費(fèi)者的窗口
產(chǎn)品的進(jìn)步依賴于店鋪終端
對(duì)店鋪狀況的敏感反應(yīng)
消費(fèi)信息的及時(shí)反饋
實(shí)際案例分析：
業(yè)績(jī)下滑的根本原因
浙公網(wǎng)安備 33010802003509號(hào)
杭州講師網(wǎng)絡(luò)科技有限公司
