柳傳志表示，作為企業的帶頭人，應該把自己的主要精力放在以下5個方面： 第一、企業家首先要關注企業的盈利模式問題，也就是一個企業如何賺錢，這個是突出重要的問題。 第二、在盈利模式的基礎上，企業家要關注公司業務是由多少塊“板”組成的，也就是要關注公司的組織架構。聯想控股通過子公司架構，讓下屬每個企業的領導人都成為公司的主人，成為企業的決策者，極大的激發了企業的創新活力和積極性。 第三、企業家要研究公司短板，也就是哪個方面會妨礙公司的發展，比如是人力資源、營銷等等，一把手在找出公司的短板后，需要花大力氣去加強或改善公司的短板領域。 第四、企業家要研究企業的長板是什么，長板也可以說是公司的競爭優勢。比如聯想集團的長板就在于供應鏈管理，聯想通過精確掌握庫存，從而能夠預判市場，1996年聯想PC通過連續4次降價，公司大幅提高了市場占有率、營收和利潤。 第五、企業家在找出公司的短板和長板后，一把手經常自己投入主要精力在短板的改善上，也就是充當“救火隊長”，這對于企業一把手而言并不合適。柳傳志認為，企業一把手應該把主要精力放在公司戰略上，要穩坐中軍帳，而補足短板的任務應該通過找到合適的人去具體完成。 最后，柳傳志總結道，“對于企業一把手而言，實際上就是要把主要精力放在戰略以及實現方式上，一把手要明白企業要辦的事是什么樣的事兒，企業有什么樣的人可以用”。
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