9月12日，第23期“搜狐未來大講堂”在人民大學逸夫會議中心舉辦，新希望集團董事長劉永好作為本期主講嘉賓，在大講堂中為大家分享了在中國農業改革歷程中他的機遇、堅持和成功經驗，以及他對未來的希望。
劉永好在談到創業基礎的時候說，對于像他這樣很窮，沒有背景也沒有資產繼承的人，在改革開放初期那個商品極度短缺，一切都供不應求的初級市場階段，只要有膽量，敢想敢干，足夠勤奮，同時又懂得順潮流而動，就能為自己贏的機會，能夠取得一定的成就。
以下為部分講演實錄：
改革開放初期只要有膽勤奮就能賺錢
我們出身于中國西部成都郊縣的小地方，我們很窮，我們沒有顯赫的家庭背景，也沒有資產的繼承，靠什么呢？靠我們勤奮、努力、智慧、理念，我們比較早創業就下海了，那個時候不叫創業下海？那時候沒有私營企業，只有農村的專業戶，因為我們是82年創業的。城里面不讓干，我們去農村去干，從農村養鵪鶉、養雞、豬開始，今天仍然把養雞、養豬作為我們主業，一干這個行業干了三十多年。
這三十多年來摸爬滾打，也取得了相當的成就。靠的是什么？取得這些成就呢？除了創業初期靠的是勤奮、拼搏、腳踏實地、敢于吃苦以外，更重要一條順應潮流，順應國家潮流、社會的潮流、時代的潮流。而那個時候是中國開放剛剛開始不久，而那個時候商品是短缺的時代，幾乎什么都要票，那個時候有糧票，那個時候買糖要糖票，買肉要肉票，什么都供不應求。當你生產什么東西，一定市場是不愁銷的，本來就供不應求。那個時候要的是你勤奮，首先要的是膽量，敢于下海創業。第二個要的是勤奮，非常能吃苦，只要你有膽量敢去做，只要你勤奮認真去做，一定能取得成就。因為你有膽量、敢去做，就一定能夠做出產品，做出產品市場總是有的，做什么都賺錢。
中國進入“基本過剩時代”
毛主席早年的時候非常著名的：當前的形勢和我們任務，三幾年的時候曾經做過這樣的報告，當前的形勢及其我們的任務。我們當時作為一個企業自身也有對形勢的判斷，和我們的任務是什么，不但要求我們腳踏實地做事，還要兩眼看路，還要做研究，還要做分析。經過三十年中國的市場、經濟和社會發生了根本的極大的變化。第一個十年，是產品短缺的十年，那個時候什么都缺，你做什么，只要你認真勤奮都能夠賺錢。第一階段。那個時候創業下海是黃金時期，但是那個時候政策不配套，這樣不準，那樣不準，這樣不行，那樣不行。私營企業法也沒有，貸款也難，政策比較差，但是市場很好，這是第一個階段。
第二個階段，大概就是這以后的十年，我認為假設我們八十年代創業，八十到九十年代整個十年，叫做短缺的十年，九十年代到2010年這個時代，叫做基本平衡階段。而這個基本平衡階段，我們經濟是在發展，社會在進步，生產力在提升。但是生產力的提升和需求剛好平衡，所以說經濟高歌猛進，全速發展，生產東西全可以賣得了，黃金十年，靠規模，靠品牌，靠技術，靠腳踏實地。那個時候確實有一些腳踏實地、勤勤懇懇、認認真真、努努力力去做大規模的企業，贏了，取得了市場這個階段，他們奠定了現在的基礎。但是那個時候仍然有一批人，他們瘋狂去投資，瘋狂去貸款，瘋狂去做關系，做過去，做過來，發現最后倒掉了，有人說他們找死去了，瘋狂去找死。現在瘋狂投資，瘋狂貸款，瘋狂做關系，瘋狂做這些的企業都不存在了。市場支持鼓勵和肯定這些腳踏實地做企業的人，這是第二個階段，供需基本平衡。
2010年到現在這幾年，2011年以后2012年以后我認為中國經濟進入第三個階段，基本過剩階段。所謂基本過剩階段，首先從什么衣服、鞋子、帽這些開始過剩了。競爭非常激烈，接下來鋼鐵、水泥、電解鋁、有色金屬過剩了，現在這些行業全部都不掙錢，中鋁虧了多少，鋼鐵能賺錢嗎？除了像寶鋼靠資本運作可以賺點錢，過去這一年鋼鐵全部都虧。所有制造業，多數都是虧損的，或者無利的。除了那些壟斷性的，或者是高科技的，除了互聯網這樣一些企業和服務業，他們還在繼續的成長。而這些傳統的產業、制造業、多數不賺錢，或者虧損了，這個叫做第三個階段。
在第三個階段，我們應該怎么發展呢？我們是做傳統的產業的，我們是做農業、養豬、養雞，食品加工這樣的企業改怎么干呢？靠過去二十多年發展，快三十年的發展，已經有相當的進步了。我們現在已經有大概是八九百億的銷售，八九萬個員工，在中國也有三五百家工廠，在中國蓋了不少工廠，在海外辦了三十幾家企業。應該說在行業里面，在一個屬于領頭的企業，又是上市公司，做得不錯。但是我們發現現在利潤率在不斷的下跌，各種各樣的成本在增長。一工資收入剛性的增長，第二社會保證體系的開支剛性增長，第三食品安全的需求和要求，剛性的增長。另外也不斷的研發新產品，對你的產品的提升的需求也剛性的增長。這幾個剛性的增長使得你的利潤率相對比較低，競爭加劇，全國這個市場基本飽和了。
這個時候該怎么辦呢？我們這幾年在研究，這一天一定會到來的，實際上這一天已經到來了，市場產品過剩了，我們該怎么辦？我們還是勤勤懇懇、認認真真、努努力力腳踏實地做大規模嗎，這樣去做有可能等死，因為大家都是這樣的，利潤率越來越低。很難過，這個時候不但是腳踏實地，勤勤懇懇的事兒，必須要變革，必須要創新，必須有新的壓力。研究過去研究過來，認為變革、創新和加壓，作為今年一整年我們的主題曲，我們集團的主題曲，我們春節的時候開總經理會的時候，我們橫幅就是加壓、變革、創新，就是講這三件事。
我和馮侖都要感謝改革開放
另外講一講我們一些基本的觀點，我經常講我們要：順著潮流而動，略有超前，快個半步，這是我們公司的準則，公司發展的準則。什么叫順著潮流而動，我們一定要順應歷史的潮流，當你逆潮流的時候，一定粉身碎骨。今天這個潮流是什么呢？看看中國改革開放三十多年，而恰好我們公司今年是31年的歷史了，我們公司發展歷史跟中國改革開放歷史幾乎是同步的。剛才中午的時候跟一個朋友馮侖先生一塊吃飯，他跟我講，非常感謝這個時代給了我們這個機會。
是的，沒有這個時代，沒有這個改革開放，哪有我們今天，哪有我們今天能夠站在人民大學主席臺上，還要說說話，那時候想進來都進不來。是的，因為我們出身于中國西部成都郊縣的小地方，我們很窮，我們沒有顯赫的家庭背景，也沒有資產的繼承，靠什么呢？靠我們勤奮、努力、智慧、理念，我們比較早創業就下海了，而那個時候創業下海，那個時候不叫創業下海？那時候沒有私營企業，只有農村的專業戶，因為我們是82年創業的。城里面不讓干，我們去農村去干，從農村養鵪鶉、養雞、豬開始，今天仍然把養雞、養豬作為我們主業，一干這個行業干了三十多年。這三十多年來摸爬滾打，也取得了相當的成就。靠的是什么？取得這些成就呢？除了創業初期靠的是勤奮、拼搏、腳踏實地、敢于吃苦以外，更重要一條順應潮流，順應國家潮流、社會的潮流、時代的潮流。
我能堅持到今天主要是心態好
說好話，做好事，得到好的回報，最后變成永好。這是一個基本的理念。
其實快樂我覺得談不上什么最大和最小的快樂，快樂著是最好，實際上最大的快樂，什么叫最大呢？這個最大是有比較性。我覺得快樂的時間、興奮的時間、高興的時間多一些就好。當你一生中絕大多數時間是快樂的，那你一定幸福，這輩子幸福。這一生子絕大多數時間不快樂，很沮喪，這一生都不好，盡管他再大的官，再多的錢沒用。并不是你的官大，你的錢多，或者你的影響大，你就快樂，你就幸福。幸福是給你這一生，或者這個階段你的快樂的時間占比相關的。我到山上去西昌一個老太太挖紅薯，我撿了幾個她好高興，我問一下紅薯不貴，幾毛錢一斤，所有紅薯加在一塊估計值不了幾百塊錢，但是他們高興。我相信她的快樂比你掙一個億，一千萬一樣的，都快樂，至少那一段時間是快樂的。快樂是相對的，一個快樂對人來說，人家說你都干了三十多年了，你都六十多歲了，看上去你沒有六十多歲，看上去你很年輕，你吃了什么東西了？我吃的更多豬、雞和牛。肌肉、鴨肉牛肉。
第二個心態，不管壓力多大，我心態一樣的好，我當年跑新疆，現在這種格局下更用不著了，能夠跟大家一塊溝通、交流，能夠跟大家一塊共享現在的繁榮盛世，盡管現在轉型，盡管現在困難，但是比以前好多了。記得小時候五六歲，每天早上五點鐘到人家的賣鍋盔的店，等人家掏那個糖生火，撿煤渣拿出去賣幫家里面。那時候下大雨特別興奮，特別高興，在閩江邊上，下大雨，很多樹樁沖下來，我可以撿，晾干可以幫家里賣錢。有一次十年不遇大水，人家都撤了，我看到前面飄了一個木頭，我游過去，我把那個木頭往岸邊上拉過來，個兒很小，就在后面推。人家覺得很奇怪，怎么水流流，木頭像神一樣推動呢，結果走上去看，后面一個小孩推木頭，你不要命了，那么大的水，跑來不及，跑去撈木頭干什么，這叫生活，這叫命運，這叫快樂，我覺得很快樂，我撿到柴了特別快樂，那個時候再困難，我很快樂，那個木頭晾干了以后能夠夠我三天吃飯錢，不同的階段，快樂、幸福是不同的定位。
我就說這么多，謝謝大家。
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