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在私營公司中，如果對所有管理弊端進行深入追究的話，無一例外地都會發(fā)現(xiàn)——最終的責(zé)任者實際上是一種灰色公司文化。

無論是產(chǎn)品質(zhì)量事故、員工流動率居高不下、客戶流失、售后服務(wù)不利，還是生產(chǎn)線設(shè)備事故頻繁，在這些紛繁的表象事物的深層次原因背后，永遠都隱藏著一個終極的禍首—惡劣的文化基因。

私營公司之所以“長不大”，最根本的原因就在于這種灰色的文化基因。

（1）特權(quán)階層

私營公司里往往有三種特殊人物，第一等級是老板的直系親屬：第二等級是與老板一同打江山的鐵桿兄弟：第三等級是老板的旁系親屬。

這種劃分沒有公開表示出來，但是在人們心中早已成為定勢。三個等級人物的共同特點是唯我獨尊、妄自尊大，從不把公司的各項管理制度放在眼里，不把自己的直接上司放在眼里，有事情直接找老板。他們往往比自己的直屬上司更早知道公司的某些重大決策。

等級越高的人，骨子里那種飛揚跋扈的氣勢就越高，跟老板關(guān)系越親近，在公司里就越“牛氣”。第一等級最“牛”，第二等級稍遜一些，但仍然是“牛氣十足”；第三等級平日里表面上顯得很普通，但只要遇到涉及自身利益的具體事情，就立刻“牛”起來。

（2）對直屬上司缺乏尊重

公司長期存在一種普遍風(fēng)氣——每個人都喜歡表功，喜歡讓更高一級的領(lǐng)導(dǎo)認可自己的能力和貢獻，就像毛澤東在《反對自由主義》里說的那樣：“有利一點成績，生怕別人不知道”，一點要讓全公司所有干部都知道這件事是自己的功勞。

一般外資公司和正規(guī)公司都有著嚴格的等級制度和等級文化，每個員工都只能夠向直屬上司匯報工作，每一個級別的職員干部身份都十分清楚明確，每一種職務(wù)的人員都只能做自己分內(nèi)的工作。而有的私營公司卻大為不同。雖然每個級別都有相應(yīng)干部，但等級界限及職務(wù)界限十分模糊，下屬對直屬上司并無太多敬畏感可言。整個職工隊伍缺乏一種對權(quán)威的服從和尊重精神，缺乏等級觀念，缺乏把自己的行為限定在自己職責(zé)范圍之內(nèi)的行為習(xí)慣，內(nèi)部沒有任何規(guī)矩和執(zhí)行可言，成員彼此互動的規(guī)則與自由市場的小販們差不多。

（3）非正式權(quán)力中心

在擁有不正常的公司文化的私營公司內(nèi)，往往有一個以總經(jīng)理為核心的正式權(quán)力中心，還有一個正式組織結(jié)構(gòu)之外的權(quán)力中心。在這個非正式權(quán)力中心里，總經(jīng)理是核心，幾個親信圍繞在其身邊，而很多職位關(guān)鍵且很有能力的人則全部在這個權(quán)力中心之外。非正式權(quán)力中心的成員在公司內(nèi)的地位及大家心目中的分量非同小可，他們的一舉一動都受到格外尊重，大有“跺上一腳地球就要抖三抖”的氣勢。

（4） 排外

因為復(fù)雜的人際關(guān)系有著明顯的排外傾向，形成了一股暗流，一般的外來人員不是被吞沒、同化、就是被抵制和遺棄，最終造成人才的自動流失。這是一種非常可怕的黑色漩渦，不斷地威脅著公司的良性有序發(fā)展。

（5）只注重短期

由于體制、產(chǎn)權(quán)等方面的問題，很多私營公司多數(shù)過分重視短期效益，而忽視長期發(fā)展。如果一家公司把時間和注意力都用來適應(yīng)短期目標，則持久性的經(jīng)營就會得不到支持。所以說，公司把時間花在什么方面，也是一條文化線索。

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