企業(yè)為什么一定要把中層培養(yǎng)好？

1、            企業(yè)中層應(yīng)該在企業(yè)中起到什么作用？

經(jīng)常聽到很多老板抱怨，自己很好的戰(zhàn)略目標(biāo)得不到很好的實現(xiàn)，分析過后，戰(zhàn)略本身是沒問題的，分階段的目標(biāo)也明確的、可實現(xiàn)的，但下面就是執(zhí)行不到位。經(jīng)常達(dá)不到理想的目標(biāo)，一些老板在制定新的計劃的時候，就有很多擔(dān)心。所以，很多老板在思考，問題到底出現(xiàn)在哪里呢？

我們一起看看企業(yè)的管理層次，請見下圖：

從圖中，我們可以看到，組織是分四個層次的，即戰(zhàn)略層、運作層、執(zhí)行層、操作層，組織任務(wù)的完成，取決于這四個層次的各司其職。一般來說，如果戰(zhàn)略沒有問題的情況下，關(guān)鍵看運作層和執(zhí)行層的能力，運作層的意思就像軍隊中的作戰(zhàn)部，是制定作戰(zhàn)計劃的，也就是，如何把戰(zhàn)略目標(biāo)化為具體的行動計劃，接下來就是執(zhí)行層了，執(zhí)行層的意思是，如何帶領(lǐng)基層員工按照作戰(zhàn)計劃，嚴(yán)格執(zhí)行到位。所以我們可以看出，在戰(zhàn)略正確的前提下，運作和執(zhí)行的能力的好壞就是關(guān)鍵了，而這個運作的執(zhí)行的工作，在企業(yè)中，一般是中層的職責(zé)。所以企業(yè)如何全方位的打造擁強(qiáng)有力的運作和執(zhí)行能力的中層團(tuán)隊是非常重要的，它將決定著企業(yè)的戰(zhàn)略是否能夠執(zhí)行到位。有句話說的非常好，企業(yè)做大靠老板，企業(yè)做強(qiáng)靠中層，企業(yè)大而不強(qiáng)是虛胖，虛胖的企業(yè)在金融危機(jī)中最危險。

2、            企業(yè)中層的現(xiàn)狀不樂觀

現(xiàn)實企業(yè)中的中層團(tuán)隊不令人滿意，也是有原因的，因為企業(yè)的中層多半是有技術(shù)、業(yè)務(wù)骨干、老員工或有一定潛質(zhì)的員工中提拔上來的，他們雖然職位上從普通員工上升為管理者，但角色意識還沒有轉(zhuǎn)變過來，只是很多人自己干得好，但不能帶領(lǐng)團(tuán)隊干的好；或者自己拼命干，下屬沒事干，要不然就是自己只知道下任務(wù)，給壓力，指責(zé)、獎罰，儼然一個監(jiān)工，哪里是管理者。

3、            中層需要具備什么能力，才能滿足企業(yè)對中層的要求？

我們都知道，學(xué)生需要“三好”，要做“三好學(xué)生”，那中層干部需要“幾好”呢？根據(jù)多年輔導(dǎo)企業(yè)的經(jīng)驗，我們總結(jié)出，企業(yè)中層需要“四好”，要做“四好干部”，即：心態(tài)素質(zhì)好、基本管理能力好、業(yè)務(wù)管理能力好、人力資源管理能力好。

4、            我是如何幫企業(yè)培養(yǎng)中層干部的？

心理學(xué)認(rèn)為，成果取決于兩個因素，一個是心態(tài)，一個是行為。心態(tài)決定行為，行為決定成果，心態(tài)、行為、成果的關(guān)系如下圖所示：

所以，我的課程設(shè)計思路，如下圖所示：