企業為什么一定要把中層培養好？

1、            企業中層應該在企業中起到什么作用？

經常聽到很多老板抱怨，自己很好的戰略目標得不到很好的實現，分析過后，戰略本身是沒問題的，分階段的目標也明確的、可實現的，但下面就是執行不到位。經常達不到理想的目標，一些老板在制定新的計劃的時候，就有很多擔心。所以，很多老板在思考，問題到底出現在哪里呢？

我們一起看看企業的管理層次，請見下圖：

從圖中，我們可以看到，組織是分四個層次的，即戰略層、運作層、執行層、操作層，組織任務的完成，取決于這四個層次的各司其職。一般來說，如果戰略沒有問題的情況下，關鍵看運作層和執行層的能力，運作層的意思就像軍隊中的作戰部，是制定作戰計劃的，也就是，如何把戰略目標化為具體的行動計劃，接下來就是執行層了，執行層的意思是，如何帶領基層員工按照作戰計劃，嚴格執行到位。所以我們可以看出，在戰略正確的前提下，運作和執行的能力的好壞就是關鍵了，而這個運作的執行的工作，在企業中，一般是中層的職責。所以企業如何全方位的打造擁強有力的運作和執行能力的中層團隊是非常重要的，它將決定著企業的戰略是否能夠執行到位。有句話說的非常好，企業做大靠老板，企業做強靠中層，企業大而不強是虛胖，虛胖的企業在金融危機中最危險。

2、            企業中層的現狀不樂觀

現實企業中的中層團隊不令人滿意，也是有原因的，因為企業的中層多半是有技術、業務骨干、老員工或有一定潛質的員工中提拔上來的，他們雖然職位上從普通員工上升為管理者，但角色意識還沒有轉變過來，只是很多人自己干得好，但不能帶領團隊干的好；或者自己拼命干，下屬沒事干，要不然就是自己只知道下任務，給壓力，指責、獎罰，儼然一個監工，哪里是管理者。

3、            中層需要具備什么能力，才能滿足企業對中層的要求？

我們都知道，學生需要“三好”，要做“三好學生”，那中層干部需要“幾好”呢？根據多年輔導企業的經驗，我們總結出，企業中層需要“四好”，要做“四好干部”，即：心態素質好、基本管理能力好、業務管理能力好、人力資源管理能力好。

4、            我是如何幫企業培養中層干部的？

心理學認為，成果取決于兩個因素，一個是心態，一個是行為。心態決定行為，行為決定成果，心態、行為、成果的關系如下圖所示：

所以，我的課程設計思路，如下圖所示：