也談企業升級 ——何邊 金融危機發生后，我在各地做了大量的企業家論壇，經常會聽到，企業人說道“升級”這個詞，其實，在傳統意義上的企業升級談何容易，尤其是針對民營企業來說，政府的支持，資金的儲備，技術研發的力量，團隊的管理水平，文化的正面支持作用，等等方面，都存在著一定的難度，所以，我在這里提的是，另外一個意義的企業升級。那就是管理升級 我們知道，中國的很多民營企業創業初期是在摸索中前進，缺乏系統的管理思路，依靠勤奮，機會，資金或關系，把生意從小做到大，這里不乏存在一些的偶然性，或者說即便成功，有時連企業領導人也不清晰其中的原因，越做越累，更不知道下步的瓶頸在哪里。 唐高祖說過，“欲攘外，必先安內”，蔣介石也說過同樣的話，而我認為，對中小企業來說，“要先攘外，后安內。”中小企業在摸索中是以一個生意人的姿態出現并發展起來的，最初是以原始積累為目的的，而企業發展到一定程度，出現管理問題，質量問題，人才問題，技術問題，等等，這時，很多企業的反應是“救火”，從老板到高層，都奔赴火線。可是會發現，越救越忙，越救越亂，其實這個時候，老板最應該思考的一個問題是“升級”，這個“升級”是指管理上的升級，我之所以提出這個升級，是因為，這個升級是企業自己最具可操作的，是其他方面升級的基礎，只有這個升級做到了，我們才能做好基本競爭力，在基本競爭力基礎上，打造核心競爭力，在核心競爭力基礎上打造品牌，擴大營銷網絡，甚至可以引入資金，加大研發，做行業帶頭人，可沒有這個“管理升級”，再多的資源也是浪費，包括資金，包括人才。 試想，哪個人才愿意空降到一個不規范的企業，哪筆資金會愿意落在整天救火的企業，沒有完善的管理，沒有核心團隊，再好的市場也做不好，再好的資金也吸引不來。 需要進一步說明的是，我這里所指的“管理升級”，是指企業基本架構，基本流程，基本制度的建立，團隊的基本打造，而針對中小企業的現狀，老板們的管理水平的局限，做到這點往往難度很大，有些企業自己做了很多年，還是一片混亂，所以，我建議，為了讓企業快速完成這個過渡期，減少摸索付出的代價，可能冒的風險，誠意建議，我們的中小企業老板們，快速尋求優秀的專業的管理咨詢公司的支持，使企業升級一次到位，節省時間和金錢，讓企業快速走上高速路，以求得更大的發展。 總之，不是技術高就是升級，資金多就是升級，人員多就是升級，規模大就是升級，我所說的升級，是企業的盈利能力，企業的運作效率，企業的再發展潛力，所以，建議我們的企業領導人們，踏踏實實做好自己的升級吧！