企業的中基層管理人員，往往都是優秀員工提拔上來的，他們也許是業務骨干，也許是技術骨干，老員工，可實際工作中經常發現，他們做員工還很讓人滿意，一旦提拔成管理者就不能恭維，為什么呢，因為他們雖然職位上變成管理者了，可工作習慣，思維模式都還處在員工的狀態，角色還沒轉變過來，所以，對中基層管理人員的培訓，最好從角色認知開始，而直接從技能開始，效果不好。
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