企業的中基層管理人員,往往都是優秀員工提拔上來的,他們也許是業務骨干,也許是技術骨干,老員工,可實際工作中經常發現,他們做員工還很讓人滿意,一旦提拔成管理者就不能恭維,為什么呢,因為他們雖然職位上變成管理者了,可工作習慣,思維模式都還處在員工的狀態,角色還沒轉變過來,所以,對中基層管理人員的培訓,最好從角色認知開始,而直接從技能開始,效果不好。
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