【課程大綱】 第一講 采購管理理念  倉儲管理及意義  倉儲管理在供應鏈中的意義  認清倉儲管理不當給企業帶來的損失  物流業與制造業物料倉儲管理的區別  倉儲管理的組織地位  倉儲管理的六大職能  倉儲管理推行的5大原則  倉儲管理的5項工作內容  倉儲管理作業與企業生產、管理活動的關聯  倉庫管理的五大發展趨勢 第二講 高效倉儲之倉庫規劃  倉庫規劃概述  有效提高倉庫利用率的方法  倉庫規劃的劃分  如何進行物料編號和管理 第三講 高效倉儲之倉庫設備及其應用  倉儲設備的配置  貨架系統  裝卸搬運設備  自動化立體倉庫  現代自動化倉庫的構成 第四講 高效倉儲之出入庫及儲存管理  驗收管理  收發退料管理  盤點管理  呆廢料管理 第五講 高效倉儲之管理制度規劃  倉儲管理制度體系的概念  倉儲管理制度體系的構成  物料倉儲管理程序手冊  物料倉儲管理制度改善實務 第六講 高效倉儲之庫存控制  庫存控制概述 1、庫存的類型 2、庫存產生原因剖析 3、庫存管理的中心問題 4、庫存管理的存量基準  庫存控制的基本方法 1、經濟訂貨批量法（EOQ） 2、定量訂購控制法 3、定期訂購控制法 4、ABC庫存控制法 5、MRP庫存控制法 第七講 高效倉儲之成本控制  庫存成本分析  物料與倉儲成本控制  降低成本的具體對策 第八講 高效倉儲之績效管理  倉儲績效管理的含義  倉儲績效管理的5大目的  倉儲績效管理指標與評估方法  倉儲管理問題分析與對策