2011年12月2日——高趣咨詢(xún)沙盤(pán)公開(kāi)課免費(fèi)體驗(yàn)搶票中，40個(gè)席位，先到先得！ 酒店名稱(chēng)：上海中祥大酒店 地址：閘北區(qū)中興路1558號(hào) 交通：3、4號(hào)線上海火車(chē)站站，4號(hào)出口，步行5分鐘即至 《非財(cái)管理及企業(yè)經(jīng)營(yíng)的改善》 【課程收益】 Ø 直觀快速地掌握財(cái)務(wù)三大報(bào)表的結(jié)構(gòu)和內(nèi)容：損益表、資產(chǎn)負(fù)債表和現(xiàn)金流量表； Ø 從企業(yè)運(yùn)營(yíng)角度講解的財(cái)務(wù)課程，重在運(yùn)用，而不僅僅是財(cái)務(wù)理論； Ø 在實(shí)踐中學(xué)習(xí)：動(dòng)手模擬公司運(yùn)營(yíng)，生成財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，分析數(shù)據(jù)，尋找關(guān)鍵問(wèn)題，不斷尋 找提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效的改進(jìn)之道； Ø 解析公司層績(jī)效指標(biāo)架構(gòu)圖，活學(xué)活用財(cái)務(wù)指標(biāo)，搭建企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)和職能部門(mén)的橋梁； Ø 分析財(cái)務(wù)指標(biāo)和關(guān)鍵績(jī)效KPI，識(shí)別影響企業(yè)利潤(rùn)的關(guān)鍵價(jià)值驅(qū)動(dòng)因素，找到杠桿支點(diǎn)； Ø 了解成本結(jié)構(gòu)，有效控制及使用資源； Ø 系統(tǒng)財(cái)務(wù)思維提高管理決策能力，培養(yǎng)全局觀念，培養(yǎng)系統(tǒng)思考的能力； Ø “見(jiàn)樹(shù)又見(jiàn)林”，加強(qiáng)跨部門(mén)溝通，打造金牌專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)，各職能部門(mén)； Ø 與財(cái)務(wù)人員在統(tǒng)一的平臺(tái)上達(dá)成共識(shí)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)。 【誰(shuí)最適合學(xué)】 企業(yè)中高基層管理團(tuán)隊(duì)及骨干員工 【授課方式】 沙盤(pán)模擬公司整體經(jīng)營(yíng)過(guò)程，學(xué)員角色扮演，側(cè)重非財(cái)管理的建設(shè)和改善。從現(xiàn)金流到財(cái)物杠桿，從成本結(jié)構(gòu)到獲利能力，從項(xiàng)目產(chǎn)能到銷(xiāo)售表現(xiàn)，企業(yè)的資本及價(jià)值鏈全貌清晰地展示在面前，研討策略并執(zhí)行，2天時(shí)間，實(shí)現(xiàn)將公司從平庸帶向卓越的目標(biāo)。 【課時(shí)】 兩天 【講師】 高趣咨詢(xún)授權(quán)講師 課程大綱 第一章 第１年伊始，接手運(yùn)營(yíng)沙盤(pán)公司，關(guān)注營(yíng)運(yùn)資本 您加入了沙盤(pán)公司管理團(tuán)隊(duì)，首先需要學(xué)會(huì)通過(guò)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)找出經(jīng)營(yíng)上的問(wèn)題，學(xué)習(xí)有效利用有限的資源。 1. 理解企業(yè)運(yùn)營(yíng)的基本原則 2. 通過(guò)沙盤(pán)布置了解資產(chǎn)在企業(yè)的分布及會(huì)計(jì)恒等式 3. 學(xué)習(xí)基本的財(cái)務(wù)知識(shí)：應(yīng)收帳款、折舊、成本和費(fèi)用、庫(kù)存資本、銷(xiāo)售收入、股東權(quán)益、 營(yíng)業(yè)利潤(rùn)、共同成本、生產(chǎn)率。 4. 制作損益表和資產(chǎn)負(fù)債表 5. 資本周轉(zhuǎn)率的分析 第二章 關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo)分析 企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)是要做到有滿意的股東、愉快的客戶(hù)、高效的內(nèi)部流程、有才干的員工，如何化無(wú)形為有形，能夠衡量的才是能夠管理的，我們需要充分理解關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo)的帶來(lái)的啟示。 1.經(jīng)營(yíng)有效性指標(biāo)分析：利潤(rùn)率 2.產(chǎn)品贏利能力分析：毛利率 3.資產(chǎn)使用效率分析：總資產(chǎn)回報(bào)率（ROA） 4.從所有者的角度來(lái)看：股東權(quán)益回報(bào)率(ROE) 5.財(cái)務(wù)杠桿的分析和使用 第三章 第１年商業(yè)回顧及時(shí)光倒流看改善 在上述沙盤(pán)模擬達(dá)成的溝通平臺(tái)上，充分地了解了實(shí)際的報(bào)表結(jié)構(gòu)和內(nèi)容，我們來(lái)分析討論沙盤(pán)公司財(cái)務(wù)科目都不好的情況如何改善，研究改善建議，在模型上執(zhí)行相應(yīng)的變化。 1.如何做到安全庫(kù)存 2.改善信用控制 3.簡(jiǎn)化商業(yè)流程達(dá)到更高效率 4.優(yōu)化貸款組合 5.再比較第１年改善前和改善后的變化，結(jié)果出人意料，分享我們受到的啟發(fā)。 第四章 第２年，關(guān)注現(xiàn)金流，規(guī)模經(jīng)濟(jì)，競(jìng)爭(zhēng)分析及經(jīng)營(yíng)策略對(duì)財(cái)務(wù)的貢獻(xiàn)模擬公司面臨外部激烈競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，如何識(shí)別策略性投資和成本的區(qū)別，制作現(xiàn)金流量表，了解其結(jié)構(gòu)和內(nèi)容，采取以下必要的措施，持續(xù)改善并卓有成效。 1.加大市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的力度 2.投資高才干高素質(zhì)人員 3.提供更多的增值服務(wù) 4.企業(yè)實(shí)際現(xiàn)金流量表分析 第五章 第3年，持續(xù)挖掘企業(yè)潛力，制定并實(shí)施改善項(xiàng)目，建立績(jī)效管理體系，多維度提升企業(yè)市場(chǎng)價(jià)值。 內(nèi)部調(diào)研模擬，跨部門(mén)溝通思考，找出“致勝組合”方案。提高采購(gòu)效率，加強(qiáng)品牌建設(shè)及增加人力資本、信息資本和組織資本的作用。全面解析非財(cái)管理系統(tǒng)架構(gòu)圖： 1.成本結(jié)構(gòu)分析圖 2.利用財(cái)務(wù)杠桿實(shí)現(xiàn)投資回報(bào)最大化 3.風(fēng)險(xiǎn)控制指標(biāo)分析：速動(dòng)比率和利息保障倍數(shù) 4.轉(zhuǎn)化財(cái)務(wù)報(bào)表為公司層績(jī)效指標(biāo)架構(gòu)圖，全面診斷公司經(jīng)營(yíng) 第六章 沙盤(pán)與企業(yè)實(shí)際問(wèn)題的結(jié)合，實(shí)際主題挖掘及解決方案的形成 該環(huán)節(jié)是課程的成果體現(xiàn)，完全將沙盤(pán)模擬學(xué)習(xí)到的知識(shí)運(yùn)用到實(shí)際工作中，共同完成： 1.內(nèi)部采訪，各職能部門(mén)問(wèn)題匯總報(bào)告 2.8個(gè)改善方案制定的方法并完成報(bào)告 3.4個(gè)“致勝組合”選擇的策略并完成報(bào)告 第七章　總結(jié)并制定個(gè)人行動(dòng)計(jì)劃 每位學(xué)員都要擬訂個(gè)人行動(dòng)計(jì)劃，以確定所學(xué)的知識(shí)和技巧能應(yīng)用到實(shí)際工作上。