領(lǐng)導(dǎo)力—

——打造以領(lǐng)導(dǎo)者為核心企業(yè)整體競爭優(yōu)勢

一、領(lǐng)導(dǎo)力的定義與趨勢

1、 指導(dǎo)與引領(lǐng)并重的管理藝術(shù)

2、 領(lǐng)導(dǎo)力的最高境界是打造企業(yè)文化

3、 領(lǐng)導(dǎo)力需要通過非暴力溝通的結(jié)果與商業(yè)成果來檢驗

4、 領(lǐng)導(dǎo)力體現(xiàn)在幫助企業(yè)建立使命、遠景與價值觀三個層面。

二、領(lǐng)導(dǎo)力的五種情境與角色打造

1、 自我領(lǐng)導(dǎo)力打造，如何打造高效的自我。

2、 一對一的領(lǐng)導(dǎo)力情境，引導(dǎo)承擔(dān)卓越的責(zé)任

3、 團隊領(lǐng)導(dǎo)力的情境，高效團隊的角色扮演

4、 決策層的領(lǐng)導(dǎo)情境，激活公司整體活力，建立基于領(lǐng)導(dǎo)力的決策架構(gòu)。

5、 平臺組織的領(lǐng)導(dǎo)情境，戰(zhàn)略層面的整合能力。

三、互聯(lián)網(wǎng)時代對領(lǐng)導(dǎo)力提出的新要求

1、 產(chǎn)業(yè)鏈、生態(tài)鏈層面的資源整合能力

2、 個人品牌的影響力

3、 構(gòu)建多方利益相關(guān)者共同參與的決策機制

4、 制定能夠吸引多方參與的事業(yè)大目標(biāo)

5、 道德能力與悟性能力結(jié)合產(chǎn)生的慧性思維

6、 建立公開透明公正的以財務(wù)制度為核心的制度優(yōu)勢

7、 帶領(lǐng)團隊建立可復(fù)制的商業(yè)模式的能力