產品雷同，產品競品多，生產過剩，“剩”者為王，只有能留下來的才是英雄。廣告品牌類產品，效果第一，策劃第二，策劃不給力，產品肯定賣不好！ 2011年伊始，你的產品還是隨便找了一個概念嗎？概念營銷的時代已經遠去，或者說概念營銷只能是短暫的，不能長遠。策劃的從長計議。你的產品有給力的策劃嗎？
一、市場難做，不策劃絕對招商不利！ 現(xiàn)在市場更不好做了，如果一個好產品，企業(yè)（廠家）如果都沒有好好的進行策劃，經銷商就更不可能認真去做、去運作。我們孔明策劃機構和很多大戶經銷商聊過天，大戶經銷商會這樣想，你自己的孩子你都不認真去培養(yǎng)打造，我為什么要投入這么大的財力、物力、精力去冒著風險認真做呢？想想看是不是這個更道理。 而且很多企業(yè)（廠家）策劃產品有個誤區(qū)：有些不在行的都是先拍廣告片后策劃，賣火的產品都是先策劃，后拍廣告片。賣點和機理都沒有整明白就拍廣告片，那樣的廣告片能賣貨嗎？ 這是一個特大的誤區(qū)，影視公司只是做創(chuàng)意的，很少有懂市場的，更沒有去認真的研究消費者和經銷商，而我們首先針對的就是經銷商，把產品招出去，其次就經銷商針對的是消費者，然后賣點犀利，廣告一上，在3個月內銷售不錯，經銷商滿意，這樣才算成功，如果策劃不到位，招商能得力嗎？
二、整合策劃，方能策劃到位！ 這里，我要對很多有雄心做大的企業(yè)（廠家）說一句話，你如果只是小打小弄，鬧騰一下，那就無所謂。如果你的產品很有前景，很有優(yōu)勢（比如甲類OTC、全國獨家）的品種，那你一定的先好好策劃一下，從同類產品（競爭產品）的調研入手，找出消費者的強需求點，然后從成份、機理、療法等多方面去分析，然后在某個點上進行提煉，并突圍，讓消費者信任并接受，同時有超過競爭產品，讓同類產品望塵莫及。 把產品的定位、人群定位、功效定位、產品特點、產品優(yōu)勢、專家肯定、效果體驗、榮譽展示等很多方面進行挖掘，最后整理成《產品整合定位實戰(zhàn)手冊》，可以指導區(qū)域經銷商的營銷需要。 在這個時候，再去規(guī)劃創(chuàng)意一個從形式到內容，從配音到畫面有質量的廣告片，做好拍兩支，一支省級市場用，一支三級市場用。營銷專家孔長春先生10年來發(fā)現(xiàn)，沒有一個廣告片可以所有市場通吃，一個銷售火爆的產品，一定是需要幾支廣告片。比如眾友冠心丸前后拍了3支廣告片，酈志隆降壓表前后一共拍了5支廣告片。
三、策劃核心，一定要出奇制勝！ 近幾年來很多炒作的產品招商大多以失敗告終，在大多數失敗與少數成功的案例中，孔明營銷策劃機構總結出：相對要進行成功的產品招商，務必要做好、做到：◆打造一個快速確切的盈利模式；◆提煉一個直抓人心的獨特賣點；◆設計一系列會說的產品包裝；◆撰寫一套整合動銷的系列文案；◆策劃一套連環(huán)促銷直擊對手死穴；◆打造幾個代理商心動的樣板市場；◆組織幾場別具一格的全國會中會招商。 如果你是不甘心的大包商（廠家），如果你還想在這個行業(yè)里創(chuàng)造奇跡，如果你感覺到營銷專家孔長春先生的這篇文章很實戰(zhàn)，很實用。那么，一定要和我們孔明營銷策劃機構聯(lián)系，因為我們專一、專注、專業(yè)、專心在這個行業(yè)里歷練了10年，我們操作過10個以上的一年銷售過億的產品，03年策劃張大寧回春如意膠囊、鳳保寧；04年腸清茶；05年九味參蓉膠囊、挺乃爾；06年苗祖唐方、07年香榭麗祛斑霜、巢之安；08年美國優(yōu)褲、氣血通脈鞋；09年酈志隆降壓表；今年操作降糖舒丸和石油皂。
我們孔明策劃機構更有新的思想和新的模式征服這個行業(yè)，我們從來不認為醫(yī)藥保健品（廣告型）不好做，所以拿破侖說：人類因為夢想而偉大，因為實現(xiàn)夢想而變得更偉大。 廣告語：在中國做新特產品（醫(yī)藥保健品、功能性化妝品等），找孔明營銷策劃機構是必須的！
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