2015年策劃案例
天能普通鉛酸電池
細分市場：電動自行車、電動三輪車鉛酸蓄電池
產品定位：經濟適用大眾產品（戰斗型產品）
概念區隔：與國內90%的電動車配套
強勢賣點：每秒裝三輛電動車
廣告語：全國每10輛電動車，有9輛配天能電池。
1、香港上市公司，擁有25家全資子公司、3家境外公司，8大生產基地；
2、國內500強排32位、工業電池行業排第一，行業唯一的博士后工作站；
3、擁有800多項發明和技術創新專利，是專利數量最多的企業之一；
4、全國90%電動車企業配套使用天能電池；
5、擁有60萬線下門店，全國聯保，售后無憂；
6、是國內僅有的極少數能做到日產日出的企業。
張有為-甩掉競爭對手的營銷策劃
一、從破價格戰引申出的營銷思考
1）定位：產品市場定位，目標客戶市場
2）占領消費者心智的一套“4個主張”體系
3）從周邊創新引申出差異化的競爭態勢
4）真正同質產品，要靠客戶見證和已經存在的事實征服客戶
5）同質產品也要找出差異之處，一棵樹上沒有相同的兩片葉子
6）解決信任問題，也許比任何差異化都有用
二、張有為策劃的“四大主張”體系
1、品牌主張：1）使命；2）愿景；3）價值觀；4）情感訴求
2、排他主張：1）市場區隔；2）強勢賣點；3）廣告文案；4）品牌口號
3、價值主張：1）信任；2）內涵；3）承諾
4、銷售主張：1）特色；2）優勢；3）好處
三、在“四大主張”體系里，分清邏輯重點和基本基礎
1）用品牌主張（使命愿景價值情感訴求）解決企業的核心訴求
2）用排他主張（市場區隔強勢賣點廣告文案品牌）解決差異化
3）用價值主張（信任內涵承諾）解決信任
4）用銷售主張（特色優勢好處）解決成交
張有為策劃，4天企業現場，解決營銷策劃，
提升銷售30%以上，個別企業已達7倍！
6年來策劃過百多家企業，其中包含上市公司及各類企業
鎖定一定能暢銷的點，差異化決勝市場，不打價格戰
甩掉對手的營銷策劃，7大模塊，12個購買理由。
張有為策劃，一句話也賣貨！訂單滾滾而來！
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