縱觀中國8000萬企業、80%是中小企業，更有80%企業主抓住機會、或者被逼創業等因素創業了，他們成功了！可是發現創業容易守業難！導致在市場競爭中不得不留下痛苦的回憶！據調查顯示：中國民營企業的平均壽命不到5年。最低的時候不到2年！看著這些不足五歲的孩子離開、心有時候會“痛”啊！特別中國經濟比較活躍的一些城市、如上海、深圳等地、每天注冊企業近萬，關閉企業也好幾千！在這些企業中、有很多原因導致關門、形形色色、但有一個共性問題“不懂企業管理”！最終痛苦的收場！
今天我們就來談談企業管理中比較關鍵的話題、就是公司的人力資源問題！ 我們說了80%的企業是中小企業、更有80%企業不注重人力資源、甚至很多企業連人力資源這個部門都沒有。還有很多企業的人力資源也就一個擺設、更本就發揮不了其作用！大部分企業的人力資源根本就是在浪費公司的錢！很多人力資源人士根本就不懂人力資源、有的可能知道人力資源還有六大板塊、有的啥都不懂！
……
今天淺談的是“人力資源六板塊”當中的招聘問題、那招聘到底有什么問題呢？很多企業花了很多心思，工資待遇也不錯、可是還是招不到人、或者說招不到想要的“人才”！更有很多招到了，最后都走了，留不住！這事讓很多人力資源從業人員痛苦！問題到底在哪里？很多企業今天還用著老掉牙的招聘模式在招人、沒有沒有創新也罷、招了人上班了就不管了，不培訓不管理、任其發展、能有好果子吃嗎？
注意了！重點來了！大部分企業招聘方式：一般企業不會籌備人才、只是需要員工的時候開始招聘。第一招、在人才市場或者就在外面貼個電桿路邊攤廣告開始招聘、第二招、有人來面試了先擺一下譜、開始問：什么學歷？神馬學校？有木有工作經驗？期望工資多少？神馬時候可以來上班？……作為hr的您、您這樣干過嗎？愚蠢、蠢貨、你審犯人啊？ 今天、這種老掉牙的方式如果還繼續使用、怎么能有所突破呢？那到底怎么會提高效率？彥克總結多年、用起來管用的方法！
第一部：根據六大版塊第一塊、制定好公司需要的人才計劃！
第二部：公司介紹。別簡單的以為是只是你現在公司的那個介紹！這需要你花時間整理、10鐘時間講述、講給10個陌生人聽有8個覺得都覺得你公司很好、都想加入你們公司、這算及格。不要覺得自己公司不好整理、都是借口！你們公司肯定有很多優點！
第三部：整理公司戰略規劃、用10分中演講、講完后要讓觀眾覺得這家公司未來一定是個偉大的公司！很多人都很想加入我們、我們只選優秀的！
第四部：整理薪酬制度和晉升機制！演講10分鐘、要讓聽眾聽后感覺好有未來！任何公司都會有特點、只要去創造！別找那么多借口！
第五部：整理面試流程。
以上五部為招聘前的準備工作、人力資源的您多少時間可以完成！我告訴您、我6個小時可以很完善的完成！如果你完成不了！下面內容您最多覺得好玩而已！當然如果您準備不好可以請我吃過飯神馬的，我可以幫你！
接下來就是招聘了！ 首先、我們要明白一點招聘要創新、那么方式要敢于大膽的嘗試、招聘途徑有很多可以選擇適合我們的途徑，比如說人才市場、報紙、互聯網、學校等，假如您要招1人最好是要通知5個以上的人來面試、通知不了那么多最少也要通知3個、如果沒有那么多人、求也要求過來！人多了自然有人重視。也就是說有有三分之二的人是會被淘汰的！ 人通知來了。集體面試，別在單獨的面試、問之前那些不上道的問題。不是先問而是先讓面試人員面試我們：怎么面試？參照面試準備的五部！讓面試人員先了解公司、最后開始面試！效率會提高很多！ 面試完了再單獨面試、這也是有技巧的、然后怎么通知復式？考試？怎么培訓？怎么試用？最后考試？總之輕易得到的工作員工不會太珍惜！跟愛情相似、不能讓其輕易得到！ 以上看起來簡單做起來還是講究藝術的.
不過，多想，多實踐一定會有奇跡發生，祝愿看到此文的朋友心想事成，馬道成功！
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