面對(duì)今天競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的時(shí)代，作為企業(yè)家、公司的經(jīng)營(yíng)者，我們發(fā)現(xiàn)企業(yè)走向何方？就業(yè)者又在何方？很多企業(yè)早就成了員工跟企業(yè)之間的人間地獄！特別是民營(yíng)企業(yè)！這種現(xiàn)狀還會(huì)持續(xù)......原因到底何在？我們?yōu)槭裁催@樣的形式開篇，我們往下看，你可能會(huì)明白一些道理。

   編者在研究企業(yè)管理很多年總結(jié)出來以下的一些想法。

   我們都說企業(yè)存在問題是正常的，沒有問題的企業(yè)是不存在的。那么，企業(yè)的問題到底是什么？？？

   大部分企業(yè)的問題是因?yàn)闃I(yè)績(jī)問題，因?yàn)闃I(yè)績(jī)不夠好，所以暴露出這樣或者那樣的問題。因?yàn)闃I(yè)績(jī)不好，大家收入都不高，所以問題就很多，因?yàn)闃I(yè)績(jī)不好，員工收入自然不高，直接導(dǎo)致員工看不到希望，看不到前途，所謂人心不齊,何以成“事”？

那業(yè)績(jī)問題到底是什么問題呢？ 有多少人想過？？？業(yè)績(jī)是誰做的？？團(tuán)隊(duì)，沒錯(cuò)是團(tuán)隊(duì)完成的，我們都知道今天如此競(jìng)爭(zhēng)殘酷的時(shí)代，個(gè)人英雄無法跟團(tuán)隊(duì)去抗衡，可是團(tuán)隊(duì)問題到底是什么問題呢？您又想過嗎？到這里，可能有人開始看不下去了，你不往下看，你會(huì)后悔..... 所以，業(yè)績(jī)有問題其實(shí)就是團(tuán)隊(duì)的問題。

   團(tuán)隊(duì)問題是什么問題呢？團(tuán)隊(duì)是由人組成的，所以，企業(yè)問題最后還是人的問題！

    那人到底有什么問題呢？

  人有什么問題？？

職場(chǎng)上的人一般就兩個(gè)問題。一是能力問題，能力不夠、二是意愿度問題，就是想不想干。看到這里你可能又開始猶豫了，這有什么，是人都知道。是的，那您知道這樣怎么解決嗎？？？

  能力問題其實(shí)不是最重要的，能力不夠可以培訓(xùn)培養(yǎng)，如果沒有意愿度，花多少心思都是白費(fèi)！人家都不愿意干，能把事情干好嗎？能沒有問題嗎，所以啊，企業(yè)想不通這些，有很多糟糕的問題就是活該！

   有人現(xiàn)在可能會(huì)問那意愿度問題該怎么解決？問得好，我們一起來探討這個(gè)問題！

   員工沒有意愿度，沒有很好的態(tài)度面對(duì)工作，一般有什么愿因？工資不高，工做看不到希望，工做沒有成就感！通常比較重要的就這三個(gè)核心問題。所以解決員工意愿度問題就解決這三個(gè)問題。那又如何讓員工工資高。我想這個(gè)問題最值得做企業(yè)的深思，很多老板啊。企業(yè)做大了，賺到錢了，可是還是那么的自私，舍不得分錢，您都不愿意把你的錢拿出來分，你想要您的員工像牛像馬一樣給您賣命，最好是連草都不要喂，老總啊，您覺得您的員工，您的那些元老會(huì)沒有想法嗎？只有您是人上人？您可以擁有大量的財(cái)富，您的員工就應(yīng)該一輩子為了養(yǎng)房子，養(yǎng)家人好好的跟你樂呵呵的工做，您覺得您這樣做對(duì)嗎？

  有人可能又難受了，看不下去了，那你一定會(huì)會(huì)后的，敢看的接著看！

    那到底怎么辦？如何讓員工工資高？

    其實(shí)很簡(jiǎn)單，建立一套機(jī)制：跟員工有直接關(guān)系的機(jī)制，按勞分配，薪酬機(jī)制其實(shí)很多企業(yè)是比較頭痛的問題！但是這個(gè)很重要，再頭痛也要弄，薪酬機(jī)制最核心的一個(gè)關(guān)鍵，記得鄧小平老人家的一句話，“黑貓白貓，抓到老鼠就是好貓。讓少部分的人先富起來”做好公司榜樣的力量！

   今天，做企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)非常大，很多老板都在水深火熱之中，記得有個(gè)大企業(yè)家說過一句話，他說：“坐在老板凳上就像坐在刀山火海上”做為員工的您，體諒過您的老板嗎？？老板真不是人做的啊！

  接著談，員工意愿度，如何讓員工看到希望，這個(gè)問題其實(shí)是戰(zhàn)略問題，簡(jiǎn)單點(diǎn)說就是公司目標(biāo)問題，您公司的目標(biāo)是什么，能不能吸引到您，您的夢(mèng)想夠不夠大？不要您自己都沒有什么大的夢(mèng)想和目標(biāo)，您的員工怎么又信心跟你干，你實(shí)現(xiàn)了目標(biāo)都不會(huì)高興和激動(dòng)，您的員工會(huì)興奮嗎？會(huì)看到希望嗎？所以從戰(zhàn)略上來說，你公司的遠(yuǎn)景規(guī)劃要足夠大，大到您完成目標(biāo)會(huì)就得非常興奮和睡不著覺，說得夸張點(diǎn)就是你要覺得完成夢(mèng)想會(huì)感覺非常的偉大，而且要真的可以實(shí)現(xiàn)，一步一步去實(shí)現(xiàn)，完成這個(gè)目標(biāo)整個(gè)公司人員都能感覺到非常了不起就對(duì)了！加油吧！如果您不會(huì)做您公司的戰(zhàn)略，可以請(qǐng)專家，當(dāng)然 也可以請(qǐng)我！ 大家看到希望了，自然員工就會(huì)定心工作了！

   第三點(diǎn)：?jiǎn)T工的成就感問題！員工作什么不重要，只要他自己喜歡，完成他的工作會(huì)不會(huì)有成就感，這個(gè)很重要，如果員工完成了自己的工作很木然，那么他是體驗(yàn)不到工作的樂趣的。創(chuàng)造員工的成就感，最重要的是他知道做這件事情的價(jià)值和意義！做好工作會(huì)讓他覺得又做了個(gè)貢獻(xiàn)，又幫助別人解決了問題，這就是成就感！員工有成就感，工做自然用心！

所以解決員工意愿度問題，總體來說，三個(gè)核心：1，讓員工工資提高，用機(jī)制解決，薪酬機(jī)制和晉升機(jī)制，員工接受了，自然靜心。2，讓員工看到未來和希望，用公司戰(zhàn)略夢(mèng)想去吸引.偉大的夢(mèng)想會(huì)有很多人定下心了一起奮斗。3，讓員工有成就感，用企業(yè)文化去鍛造，培訓(xùn)訓(xùn)練讓員工知道他做的這件事情的價(jià)值和意義。