一、團隊的定義
1、團隊的定義
2、高效團隊的特征
3、建立和維護一個高效的團隊是一個困難而有意義的旅程
活動：管理發現
案例：我們是否是一支高效團隊？（生命的十分鐘）
二、高效團隊的成功因素
l 清楚的團隊目標
l 一個改進計劃
l 清楚定義的角色
l 清楚的溝通
l 有益的團隊行動
l 定義很好的決策程序
l 均衡參與
l 建立基本的規則
l 知道團隊演變的過程
l 使用科學的方法
三、高效團隊的打造與管理
1、確立團隊的愿景目標（核心價值觀）
案例：重塑人類
2、基于戰略實現的管理系統建設
管理問題
管理定義
3、基于戰略實現的員工成長體系建設
活動：約哈里窗口
團隊成員職業生涯規劃
4、團隊的績效管理
如何衡量團隊貢獻
團隊KPI指標的設定
團隊績效的溝通
團隊績效的持續改進
四、團隊性格與溝通
了解性格的不同分類方式
了解不同性格的人優缺點
學會與不同性格特點的人相處
團隊的八種角色
五、、團隊執行力訓練
結果導向
外包思維
主動積極
傻人意識
浙公網安備 33010802003509號
杭州講師網絡科技有限公司
