做任何事情千萬不要忘記：為什么要做這件事情！只有當你清楚的知道你想要的時候，你才會明白績效到底是用來做管理的，還是用來做考核的。我們都知道做事情要按照p-d-c-a循環去進行，這個在績效中也同樣有效，績效的計劃、實施、檢查、輔導修正一樣也不能少，才能夠達成績效結果，考核只是其中的一個環節。現在的績效失敗很多是因為目標定下了直接就等著考核了，這和農民大哥種地，靠天吃飯沒什么區別。因為你偷懶，那么你的收成就只能由天定了。
“勿忘初衷”我們會發現，績效考核考的不僅僅是員工，更關鍵的是他的上級是否通過績效的檢查發現不足，提升不足創造績效！
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