做任何事情千萬不要忘記：為什么要做這件事情！只有當(dāng)你清楚的知道你想要的時候，你才會明白績效到底是用來做管理的，還是用來做考核的。我們都知道做事情要按照p-d-c-a循環(huán)去進行，這個在績效中也同樣有效，績效的計劃、實施、檢查、輔導(dǎo)修正一樣也不能少，才能夠達成績效結(jié)果，考核只是其中的一個環(huán)節(jié)。現(xiàn)在的績效失敗很多是因為目標(biāo)定下了直接就等著考核了，這和農(nóng)民大哥種地，靠天吃飯沒什么區(qū)別。因為你偷懶，那么你的收成就只能由天定了。

“勿忘初衷”我們會發(fā)現(xiàn)，績效考核考的不僅僅是員工，更關(guān)鍵的是他的上級是否通過績效的檢查發(fā)現(xiàn)不足，提升不足創(chuàng)造績效！