2010年12月31日，由中鼎惠策專家顧問陳永勝為怡祥機械的骨干人員進行《管理發現》培訓。www.zdhc.cn本次活動通過知識講解、游戲、互動、反思，讓管理人員對管理規范化和過程管理有清楚地認知。 課程模擬在企業發展的不同階段，完成同樣的工作出現的不同結果，學員通過親身的參與，深入的感悟到企業發展過程中，作為管理者應該“管什么？”，輔導員工時知道員工應該“怎么做？”“做到什么標準？”。 活動讓管理更深入的知道績效考核不應該僅僅只關注結果，更關鍵的是在考核中發展管理不足，通過管理輔導使員工能夠進行績效改進，這樣才會使員工能夠達成目標，才會真正的使績效考核達到我們的期望目標。 課程通過組織行為的分析，讓管理者知道任何一項簡單的事情的溝通，都存在著信息不對稱而產生理解的不同，作為管理者要充分了解下屬的實際情況，真正的從下屬角度去組織溝通語言才會取得效果。 管理出現問題一定是管理者的問題，管理發現的課程，通過訓練讓管理人員學會從問題中找到原因，找到核心原因，提高解決問題的能力，使管理人員不再只會發現問題，卻沒法解決問題。