戰略管理思維新突破：基于企業核心競爭力和客戶價值，解決中成長型企業持續發展的根本性問題！市場競爭開始走向微利時代，企業之間進入產品的同質化競爭，如何能夠在微利時代獲取超額的利潤？——資深戰略專家給你的企業指出一條明路：《企業持續增長操作方案》！依據持續增長操作模式，贏得持續競爭優勢！
《企業持續增長操作方案》真正做到戰略規劃和實施的統一！
《企業持續增長操作方案》是同質競爭時代的決勝利器！
《企業持續增長操作方案》是一套科學、簡單、有效的解決企業持續性發展的管理操作方案！
一、現在中國企業普遍面臨如下的困惑： 希望自己的企業成為一家什么樣的公司？你的戰略目標是什么？ 如何對客戶進行細分以最有效地獲得利潤打擊競爭對手？ 在沒有明顯競爭優勢時，如何培育核心競爭力以構筑持續的優勢? 如何能做出真正指導業務經營的戰略？如何在中高層做到戰略目標上的共識？ 靠哪些產品打品牌，靠哪些產品獲得現金流？ 企業如何在競爭激烈的市場中，獲得客戶的認可？擺脫生存危機？ 如何進行外部資源和能力的整合？
二、企業路在何方?
通過我們近10年對企業的深入研究，我們認為：只有突破既定的競爭思維，才能獲得持續性的競爭優勢！只有突破既定的操作方法，才能做出企業團隊可執行的戰略！
我們基于核心競爭力和客戶價值的《企業持續增長操作方案》，幫您真正解決以上問題，助您實現如下目標： 明確企業方向 贏得持續競爭優勢 提升企業戰略實施能力
三、《企業持續增長操作方案》具體內容介紹：
第一部分：持續發展規律篇――不戰而趨人之兵的戰略規劃
1、為什么有的企業長盛不衰，而有的企業卻曇花一現？ 相信戰略的力量：世界優秀公司的做法與優秀表現 戰略標桿：世界級優秀公司如何做的
2、憑什么來凝聚人心？ 企業如何制定愿景、使命和核心價值觀？ 企業如何才能從制度與文化層面擺脫曇花一現式的繁榮？
3、企業如何構造持續增長的能力基因？ 如果業務擴張不是建立在核心競爭力的基礎上，那么持續的增長將不可能。 如果目前的繁榮不是建立內在的能力上，那么外在支撐失去之時，就是企業的衰亡之日。
第二部分：價值戰略和競爭戰略篇――知己知彼、百戰百勝
1、為什么要進行客戶細分？ 沒有客戶價值就沒有真正的持續！ 如何進行有價值的客戶細分？
2、我們的目標客戶是誰？每一類客戶的價值定位是什么？ 通過精確的客戶定位，深入挖掘客戶深層需求獲得超額的利潤回報； 企業的獨特價值主張
3、什么是基于客戶價值的客戶管理策略？ 你有客戶戰略嗎? 你有客戶管理措施嗎? 你經常檢查客戶管理的效果嗎?
4、 公司的核心業務是什么？未來的贏利點在哪里？ 為什么有些企業長盛不衰，而另一些卻曇花一現？ 如果三層業務鏈不納入平衡管理的軌道，那么持續的繁榮也將不可能。
5、企業如何在業務層面上獲得競爭優勢？ 如果我們的業務不能從三維（產品、地域、客戶）獲得競爭優勢，那么企業將面臨對手攻擊導致的衰亡危機。 如果不集中力量在核心業務上形成競爭優勢，而是到處出擊，那么企業將面臨資金鏈壓力導致的崩盤的危機。
我們可以幫您： 明確企業發展的戰略目標 對客戶進行細分，以最有效地獲得利潤，獲得競爭優勢 通過核心競爭力的培育，獲得持續性的競爭優勢 做出真正指導業務經營的戰略，并在中高層做到戰略目標上的共識 確定靠哪些產品獲得現金流，靠哪些產品獲得持續增長 在競爭激烈的市場中，獲得客戶的認可、擺脫生存危機 構建一個不依賴于任何人的流程化、制度化的戰略管理體系 進行外部資源和能力的整合，最大化的進行價值創造
我們的優勢
業內領先的新一代管理咨詢模式 專業化的戰略咨詢能力 大量的客戶、豐富的經驗 先進的方法論、創新的咨詢模式 針對中國企業實際的戰略研究團隊 優秀的咨詢團隊 結果導向的服務流程
網址：www.fscdo.com
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