天津企業管理咨詢公司—企業憑什么獲得持續競爭優勢？--蔡強

根據我們多年管理咨詢的研究，以及對國內數百家公司的具體咨詢實戰服務，我們認為，一個公司能持續健康增長的關鍵，在于解決好以下一個基本的問題：憑什么獲得持續競爭優勢？

因為當你和其它企業競爭時，是一個組織在競爭，其實是內部多項活動在做競爭，而這些多項活動，只有凝結成為不依賴于某個人（比如企業家）的競爭力，企業才真正擁有了長期持續增長的“核武器”，。

因為內在的能力不容易，也不完全被對手復制。

這里需要說明的是，并不是所有的競爭優勢都是核心競爭力，道理很簡單，因為你現在擁有的能力可能是過去的“資源能力”，而不是你適應未來的知識、能力和經驗。

我們公司的價值觀：關注潛在客戶的需求，并創造新的需求，因為客戶找一家咨詢公司一定是，相信咨詢公司比你專業而且富有經驗。一個制度必須落實到實施上面，操作上面，而這個落實過程是制度在本質上起作用，而制度是靠人來驅動的。所以我們持續基礎的能量如果是制度的話，那么這個制度體系至少要70～80％。剩下的20～30％就是實施能力和經驗。

一套業務流程管理系統，一個獨立的可以把戰略和行動結合到一起的體系。所有的戰略也就是“說”的轉化成要“做”的東西，流程是唯一的通道。如果沒有流程，如果沒有一套實施體系，“說”的永遠不能轉化成“做”的。

業務流程管理系統，能夠有效將戰略規劃落到實處。即將戰略規劃變成可執行的計劃并落實到部門與行動上。主要通過以下四個步驟來建立：

1、組織戰略和客戶價值定位：首先，公司要研討并確認組織戰略:即和競爭對手相比，你是產品（技術）領先、客戶（服務）領先？還是成本領先？產品領先的意思是：公司以最佳產品功能或式樣領先競爭，代表企業如：耐克?？蛻舴疹I先是說：以最優的客戶服務和對客戶需求的理解領先競爭，代表企業如：四季酒店。成本領先的意思是說，以低成本低價格大規模銷售在市場上領先競爭，代表企業如：戴爾

例：一個一星級賓館通過價值曲線的分級，就完成了一個創新和突破。首先分析客戶需求的內容和價格點，分析每個點處于什么位置，確定消費者真正需要的是什么，據此提出三大戰略。

1．取消可有可無的東西；

2．減少價值不高的東西；

3．增加消費者認為價值大的東西。

通過這樣追求的結果是兩邊的成本都沒有變(企業成本，消費者的成本)但大家獲得的利益都增加了。這就是在企業競爭中，你怎么樣比別人強時，非常重要的競爭方法。什么方法呢？不能全面跟競爭比，而是定位在消費者的價值權重上。通過“聚焦”在價值定位上，通過消費者的價值曲線，去找消費者最重要的點，去獲得一種突破，獲得一種提升，并最終獲得持續競爭優勢。